深圳電子科技集團成立于20世紀末，該集團立志成為行業(yè)科技龍頭，力爭在2023年內(nèi)成為世界500強企業(yè)，集團一直追求“質(zhì)量第一，客戶至上?！?br/>其下屬公司新視眼鏡（深圳）有限公司為一家中英合資公司，2016年在深交所上市，公司管理實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理下設(shè)研發(fā)、人事、生產(chǎn)、采購、銷售、工程、質(zhì)量、綜合共8個職能部門，另有四個生產(chǎn)主管，每個主管分管約3-5個拉，每個拉約30-80人，生產(chǎn)主管直接向總經(jīng)理王海負責。公司產(chǎn)品主要銷往歐美客戶，少量銷往亞洲客戶，其中銷往新加坡客戶情況如表（見：附表）。
2019年年底科博公司召開年度董事會，看準未來的發(fā)展方向，會上決策擴大企業(yè)規(guī)模，決定于2020年進入手機芯片行業(yè)，初步設(shè)定主產(chǎn)芯片E、H兩種規(guī)格，生產(chǎn)規(guī)模為100萬片芯片/季度，1E+3H=1個集成電器板。
A.40
B.30
C.40%
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根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
高級管理層的作用包括（）。
根據(jù)“重心法”，試分析在何處籌建配送中心D運送成本最低。
下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學的有（）。
表中，“Y”處應(yīng)填為（）
下列屬于戰(zhàn)略實施中需要解決的主要問題的有（）。
下列關(guān)于公司宗旨的說法中，正確的有（）。
表中，“Z”處應(yīng)填為（）
企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)道德以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，具有強制性和約束力，但不具有積極的示范效應(yīng)和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。（）
戰(zhàn)略實施要解決的問題包括（）。