下圖所示的綜合獎勵計劃(基于組織和團隊整體業(yè)績的個人獎勵計劃)中,“人員價值評估”通常采用哪些方式?()
A.職位評價點數(shù)
B.員工基礎(chǔ)工資
C.員工職位等級
D.員工所屬部門
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A.總利潤比例法
B.超額利潤分享法
C.累進分享比例法
D.斯坎倫計劃
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F.分享生產(chǎn)率計劃
A.根據(jù)參與人員的職位評價點數(shù)進行分配
B.根據(jù)參與人員的基礎(chǔ)工資進行分配
C.根據(jù)參與人員的職位等級進行分配
D.根據(jù)參與人員的績效水平進行分配
A.績效調(diào)薪的確定涉及兩個因素:一是員工績效水平的高低,二是該員工在其工資范圍中所處的位置。
B.績效調(diào)薪的涉及可以只考慮員工績效水平,也可以績效水平與工資所處位置兩個因素同時考慮。
C.績效調(diào)薪可以用百分比來表示調(diào)薪量:調(diào)薪絕對量=調(diào)薪前基礎(chǔ)工資*調(diào)薪百分比。
D.在薪點制工資體系中,績效調(diào)薪往往用升級或者降級的數(shù)量來表示。
如下圖所示,將每個職位等級的最高工資和最低工資,在薪點表中找到對應(yīng)的新等和薪級,畫出了職位等級的“工資通道”(下圖)。關(guān)于工資通道,說法正確的是()。
A.職位等級(4)的最高工資為a1,最低工資為a2,帶寬為(a1-a2)/a2。
B.職位等級(5)與職位等級(4)的重疊度為a1-b2。
C.職位等級(5)與職位等級(4)的重疊度為b1-a2。
D.如果將職位等級結(jié)構(gòu)中1-3、4-6、7-9……幾個相鄰等級分別合并為一個等級(如題圖所示的),從而使每一等級的工資范圍變得更大,即轉(zhuǎn)換為“寬帶工資結(jié)構(gòu)”。
A.5000、15000
B.6667、13334
C.7500、12500
D.0、20000
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