A.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
B.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
C.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)
D.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、商業(yè)部署
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A.持續(xù)改進(jìn)
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
A.導(dǎo)入期提供基本產(chǎn)品，采用密集性分銷
B.成長(zhǎng)期改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)品，采用選擇性分銷
C.成熟期產(chǎn)品供應(yīng)多元化，采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢(shì)產(chǎn)品，逐步淘汰不盈利的分銷網(wǎng)點(diǎn)
A.成本高、價(jià)格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術(shù)問題
D.客戶過于分散
A.市場(chǎng)追隨者需要市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長(zhǎng)路徑，不管會(huì)不會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)復(fù)
D.追隨者也可以獲得高額利潤(rùn)，因?yàn)樗鼪]有承擔(dān)任何創(chuàng)新成本
A.產(chǎn)品的生命是有限的
B.產(chǎn)品銷售要經(jīng)歷不同的階段，每個(gè)階段都會(huì)給銷售者帶來不同的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和問題
C.利潤(rùn)在產(chǎn)品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個(gè)生命周期階段，產(chǎn)品需要相同的營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，制造，采購(gòu)和人力資源戰(zhàn)略
最新試題
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括（）
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長(zhǎng)路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，贏得一定份額的新客戶。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說正確的話和做正確的事，對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
在選擇媒體時(shí)，廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
營(yíng)銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。