A.持續(xù)改進
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
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A.導(dǎo)入期提供基本產(chǎn)品，采用密集性分銷
B.成長期改進產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)品，采用選擇性分銷
C.成熟期產(chǎn)品供應(yīng)多元化，采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢產(chǎn)品，逐步淘汰不盈利的分銷網(wǎng)點
A.成本高、價格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術(shù)問題
D.客戶過于分散
A.市場追隨者需要市場戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長路徑，不管會不會招致競爭性報復(fù)
D.追隨者也可以獲得高額利潤，因為它沒有承擔(dān)任何創(chuàng)新成本
A.產(chǎn)品的生命是有限的
B.產(chǎn)品銷售要經(jīng)歷不同的階段，每個階段都會給銷售者帶來不同的挑戰(zhàn)、機遇和問題
C.利潤在產(chǎn)品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個生命周期階段，產(chǎn)品需要相同的營銷，財務(wù)，制造，采購和人力資源戰(zhàn)略
A.推行新市場細分戰(zhàn)略
B.推行地理擴張戰(zhàn)略
C.以快速發(fā)展的新興市場為主，不斷擴張
D.應(yīng)該尋找更多的新顧客或者使現(xiàn)有顧客加大產(chǎn)品使用量
最新試題
對客戶進行常規(guī)溝通，以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事，對有效營銷至關(guān)重要。
當(dāng)購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
文化指的是一個群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價值觀和符號，通常不需要經(jīng)過思考，而是通過溝通和模仿代代相傳。
社會營銷項目應(yīng)當(dāng)如何開展（）
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。