設貼現(xiàn)率為10%，有三項投資機會，有關數(shù)據(jù)如下表：

要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內部收益率法分別對三項目的可行性進行分析。

某企業(yè)擬購買一臺機器，價值300000元，其有效使用期為6年，預計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。
要求：
（1）計算殘值的現(xiàn)值。
（2）計算折舊的抵稅額。

某企業(yè)本年計劃生產甲產品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/臺。
要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。
（1）如果企業(yè)的最大生產能力為3000臺，剩余生產能力不能轉移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（2）如果企業(yè)的最大生產能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（3）如果企業(yè)的最大生產能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設備，該設備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產能力可以出租，可得租金5000元。
（4）如果企業(yè)的最大生產能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻邊際總額為4000元。

某企業(yè)現(xiàn)有生產能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發(fā)新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。
（2）如果丙產品的年市場需要量是600件，為充分利用生產能力又將如何安排。