A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
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A.當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),形成節(jié)約差異
B.當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),形成超支差異
C.當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),形成超支差異
D.當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),形成節(jié)約差異
A.本量利分析
B.敏感性分析
C.邊際分析
D.多維度盈利能力分析
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.經(jīng)濟(jì)增加值法
C.平衡計(jì)分卡
D.績(jī)效棱柱模型
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求,確定成本核算對(duì)象
B.一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“直接材料”“燃料及動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目
C.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬
D.歸集和分配成本費(fèi)用
A.大量大批單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品的,以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象
B.多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的,以耗用的原材料為成本核算對(duì)象
C.小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的,以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象
D.產(chǎn)品規(guī)格繁多的,可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過(guò)程基本相同的各種產(chǎn)品,適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象
A.采用計(jì)劃成本法,適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)
B.采用交互分配法,可以減少分配的工作量
C.采用直接分配法,輔助生產(chǎn)費(fèi)用只分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位
D.采用計(jì)劃成本分配法,輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額計(jì)入管理費(fèi)用
A.這種方法提高了分配的正確性
B.需要計(jì)算兩次費(fèi)用分配率
C.主要適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多的情況
D.各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用等于交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用
A.如果按照計(jì)劃成本核算分配成本,則應(yīng)分配電費(fèi)16萬(wàn)元
B.甲公司本月應(yīng)確認(rèn)管理費(fèi)用4萬(wàn)元
C.采用計(jì)劃成本分配法便于考核各受益單位的成本,有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.這種分配方法適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本不夠準(zhǔn)確的企業(yè)
A.車(chē)間生產(chǎn)工人工資
B.車(chē)間管理人員薪酬
C.車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
D.季節(jié)性停工損失
最新試題
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門(mén)成本的關(guān)系?
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
求年平均使用成本,也就是求()。
企業(yè)留利是()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
非貼現(xiàn)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。