從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題。
老高承接了一個信息系統(tǒng)項目管理工作，在進行了需求分析和設計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決，各部門人員在進行自測的時候均報告正常，因此，老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成，各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡系統(tǒng)升級，機房建設，視頻會議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進度非常關注，是他們選擇集成商的重要指標之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進度的分析預測，認為按正常流程很難達到客戶的進度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實可行的進度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標委員會認為該方案有保證可行，于是B公司中標，并由其實施部負責項目實施。

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡系統(tǒng)升級，機房建設，視頻會議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進度非常關注，是他們選擇集成商的重要指標之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進度的分析預測，認為按正常流程很難達到客戶的進度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實可行的進度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標委員會認為該方案有保證可行，于是B公司中標，并由其實施部負責項目實施。

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時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進度非常關注，是他們選擇集成商的重要指標之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進度的分析預測，認為按正常流程很難達到客戶的進度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實可行的進度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標委員會認為該方案有保證可行，于是B公司中標，并由其實施部負責項目實施。

某建筑物10層，每層結構都一樣，如下圖所示，兩邊是房間，中間是走廊。樓的總長度59m，其中弱電井長為3m02至17號房每個房間長各6m，18和19號房長8m，樓寬為12m，房間寬為5m，走廊寬為2m。該樓層房間和走廊都有吊頂，樓高3.5m，吊頂后樓的凈高2.8m。該公司現(xiàn)準備組建公司計算機網(wǎng)絡，設備間放在一樓的弱電井房，其它樓層的弱電井房為樓層配線間，配線間都使用掛墻式機柜，如圖放在弱電井下側。02至17號房每房2個信息點，位置在房間兩側中間，18和19號房每房4個信息點，房間兩側各兩個，平均分布。假設你來做網(wǎng)絡綜合布線的設計，請回答以下問題。