問(wèn)答題

卡文·;柯克曼(KevinKirkman)駕駛著他那熠熠發(fā)光的藍(lán)色寶馬轎車(chē)進(jìn)入車(chē)道,把檔位放在停車(chē)上,剎住車(chē),下車(chē)檢查他的郵箱。每天回到家他都要這樣做。他翻動(dòng)一堆目錄冊(cè)和信用卡優(yōu)惠券,注意到來(lái)自租賃汽車(chē)公司的一封信。
一、事故
他在想為什么公司會(huì)寫(xiě)信給他,然后他記起來(lái)了,月初,他出了一起事故。一個(gè)下雨的早晨,他駕車(chē)上班,路太滑,另一輛汽車(chē)停不下來(lái),撞進(jìn)了他的車(chē),而他正在等紅燈。謝天謝地,卡文和那位司機(jī)都沒(méi)有受傷,但是兩輛車(chē)都被撞壞了。事實(shí)上,卡文已經(jīng)不能再駕駛他的車(chē)。
卡文用手提電話(huà)報(bào)了警,等警察來(lái)的時(shí)候,他給自己的汽車(chē)保險(xiǎn)代理打了電話(huà)。代理保證,他的保單包括了在修車(chē)期間租用汽車(chē)的費(fèi)用。他告訴卡文把車(chē)拖到附近的汽車(chē)修理廠(chǎng),并把該地區(qū)的汽車(chē)租賃公司的電話(huà)號(hào)碼給他。代理提醒,他的公司推薦Enterprise租車(chē)公司,卡文的租車(chē)費(fèi)用最高為每天17美元。
卡文把車(chē)放在修理廠(chǎng),完成了必要的手續(xù),給租賃公司打了電話(huà)。10分鐘后,公司職員來(lái)到修理廠(chǎng),把他接到公司,卡文填完了單據(jù),租用了一輛ChevyLumina。車(chē)修好以前,他共租用了12天。
“不知道公司為什么現(xiàn)在給我寫(xiě)信,”卡文想到,“保險(xiǎn)公司每天付17美元,Lumina有些貴,我支付了超出的錢(qián),有什么問(wèn)題呢?”
二、跟蹤顧客滿(mǎn)意度
他把信放在邊座上,開(kāi)上車(chē)道。一進(jìn)屋,他打開(kāi)公司的來(lái)信,發(fā)現(xiàn)是關(guān)于他對(duì)租用是否滿(mǎn)意的調(diào)查。信的首頁(yè)寫(xiě)到,感謝他使用公司服務(wù),并請(qǐng)他完成調(diào)查表以使公司能夠改進(jìn)服務(wù)。調(diào)查表只有一頁(yè)紙,上面列有13個(gè)問(wèn)題。
公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為公司正在成為美國(guó)最大的汽車(chē)租賃公司(在收入、汽車(chē)數(shù)量、分店等方面),公司正密切關(guān)注顧客滿(mǎn)意度,主要服務(wù)本地的更換市場(chǎng)。公司的目標(biāo)是為卡文這樣因?yàn)槌鍪鹿释蝗粵](méi)了車(chē)的人服務(wù)。當(dāng)更有名的赫茲公司(Hertz)和愛(ài)維斯(Avis)在殘酷的機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)上爭(zhēng)斗時(shí),公司拓展自己的業(yè)務(wù),培養(yǎng)保險(xiǎn)代理和修理廠(chǎng)經(jīng)理作為推舉代理。所以,當(dāng)他們的客戶(hù)或顧客需要暫用汽車(chē)時(shí),代理就會(huì)推薦Enterprise租車(chē)公司。盡管這樣的更換租用占公司業(yè)務(wù)的80%左右,公司還在隨意市場(chǎng)(休閑、度假租賃)和商業(yè)市場(chǎng)(短期需要租賃汽車(chē))服務(wù)。
公司成立后,一直遵循創(chuàng)始人杰克·;泰勒(JackTaylor)的建議。泰勒認(rèn)為如果公司把顧客放在第一位,把雇員放在第二位,就會(huì)贏(yíng)利,所以公司仔細(xì)地跟蹤顧客滿(mǎn)意度。
大約1/20的顧客會(huì)收到像卡文那樣的信,信在租賃結(jié)束后7天左右到達(dá)隨機(jī)挑選的顧客。平均來(lái)看,被調(diào)查顧客中,大約30%會(huì)用郵資已付的信封寄回填好的調(diào)查表。調(diào)查表被寄給外面的一家服務(wù)公司,由它匯編結(jié)果并每月向公司提供報(bào)告,分公司的員可以用來(lái)檢查自己的表現(xiàn)。
三、表現(xiàn)連續(xù)
公司使用調(diào)查表已經(jīng)有幾年了,不過(guò),公司管理人員還在考慮如何改進(jìn)調(diào)查表,如何果提高回收率,郵寄問(wèn)卷是否是收集顧客滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)的最好方法,系統(tǒng)中是否存在抽樣問(wèn)題和回答傾向。
卡文通過(guò)起居室的玻璃,盯著停在車(chē)道上的寶馬?!罢嫫婀?,”他想道,“很難想像它發(fā)生過(guò)事故,修理廠(chǎng)干得不錯(cuò),租賃公司也很讓人滿(mǎn)意,我想我會(huì)填好調(diào)查表讓公司了解情況?!?br /> Enterprise租車(chē)公司的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表如表所示。

你對(duì)公司的調(diào)查過(guò)程和數(shù)據(jù)收集戰(zhàn)略有什么建議?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題

卡文·;柯克曼(KevinKirkman)駕駛著他那熠熠發(fā)光的藍(lán)色寶馬轎車(chē)進(jìn)入車(chē)道,把檔位放在停車(chē)上,剎住車(chē),下車(chē)檢查他的郵箱。每天回到家他都要這樣做。他翻動(dòng)一堆目錄冊(cè)和信用卡優(yōu)惠券,注意到來(lái)自租賃汽車(chē)公司的一封信。
一、事故
他在想為什么公司會(huì)寫(xiě)信給他,然后他記起來(lái)了,月初,他出了一起事故。一個(gè)下雨的早晨,他駕車(chē)上班,路太滑,另一輛汽車(chē)停不下來(lái),撞進(jìn)了他的車(chē),而他正在等紅燈。謝天謝地,卡文和那位司機(jī)都沒(méi)有受傷,但是兩輛車(chē)都被撞壞了。事實(shí)上,卡文已經(jīng)不能再駕駛他的車(chē)。
卡文用手提電話(huà)報(bào)了警,等警察來(lái)的時(shí)候,他給自己的汽車(chē)保險(xiǎn)代理打了電話(huà)。代理保證,他的保單包括了在修車(chē)期間租用汽車(chē)的費(fèi)用。他告訴卡文把車(chē)拖到附近的汽車(chē)修理廠(chǎng),并把該地區(qū)的汽車(chē)租賃公司的電話(huà)號(hào)碼給他。代理提醒,他的公司推薦Enterprise租車(chē)公司,卡文的租車(chē)費(fèi)用最高為每天17美元。
卡文把車(chē)放在修理廠(chǎng),完成了必要的手續(xù),給租賃公司打了電話(huà)。10分鐘后,公司職員來(lái)到修理廠(chǎng),把他接到公司,卡文填完了單據(jù),租用了一輛ChevyLumina。車(chē)修好以前,他共租用了12天。
“不知道公司為什么現(xiàn)在給我寫(xiě)信,”卡文想到,“保險(xiǎn)公司每天付17美元,Lumina有些貴,我支付了超出的錢(qián),有什么問(wèn)題呢?”
二、跟蹤顧客滿(mǎn)意度
他把信放在邊座上,開(kāi)上車(chē)道。一進(jìn)屋,他打開(kāi)公司的來(lái)信,發(fā)現(xiàn)是關(guān)于他對(duì)租用是否滿(mǎn)意的調(diào)查。信的首頁(yè)寫(xiě)到,感謝他使用公司服務(wù),并請(qǐng)他完成調(diào)查表以使公司能夠改進(jìn)服務(wù)。調(diào)查表只有一頁(yè)紙,上面列有13個(gè)問(wèn)題。
公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為公司正在成為美國(guó)最大的汽車(chē)租賃公司(在收入、汽車(chē)數(shù)量、分店等方面),公司正密切關(guān)注顧客滿(mǎn)意度,主要服務(wù)本地的更換市場(chǎng)。公司的目標(biāo)是為卡文這樣因?yàn)槌鍪鹿释蝗粵](méi)了車(chē)的人服務(wù)。當(dāng)更有名的赫茲公司(Hertz)和愛(ài)維斯(Avis)在殘酷的機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)上爭(zhēng)斗時(shí),公司拓展自己的業(yè)務(wù),培養(yǎng)保險(xiǎn)代理和修理廠(chǎng)經(jīng)理作為推舉代理。所以,當(dāng)他們的客戶(hù)或顧客需要暫用汽車(chē)時(shí),代理就會(huì)推薦Enterprise租車(chē)公司。盡管這樣的更換租用占公司業(yè)務(wù)的80%左右,公司還在隨意市場(chǎng)(休閑、度假租賃)和商業(yè)市場(chǎng)(短期需要租賃汽車(chē))服務(wù)。
公司成立后,一直遵循創(chuàng)始人杰克·;泰勒(JackTaylor)的建議。泰勒認(rèn)為如果公司把顧客放在第一位,把雇員放在第二位,就會(huì)贏(yíng)利,所以公司仔細(xì)地跟蹤顧客滿(mǎn)意度。
大約1/20的顧客會(huì)收到像卡文那樣的信,信在租賃結(jié)束后7天左右到達(dá)隨機(jī)挑選的顧客。平均來(lái)看,被調(diào)查顧客中,大約30%會(huì)用郵資已付的信封寄回填好的調(diào)查表。調(diào)查表被寄給外面的一家服務(wù)公司,由它匯編結(jié)果并每月向公司提供報(bào)告,分公司的員可以用來(lái)檢查自己的表現(xiàn)。
三、表現(xiàn)連續(xù)
公司使用調(diào)查表已經(jīng)有幾年了,不過(guò),公司管理人員還在考慮如何改進(jìn)調(diào)查表,如何果提高回收率,郵寄問(wèn)卷是否是收集顧客滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)的最好方法,系統(tǒng)中是否存在抽樣問(wèn)題和回答傾向。
卡文通過(guò)起居室的玻璃,盯著停在車(chē)道上的寶馬?!罢嫫婀?,”他想道,“很難想像它發(fā)生過(guò)事故,修理廠(chǎng)干得不錯(cuò),租賃公司也很讓人滿(mǎn)意,我想我會(huì)填好調(diào)查表讓公司了解情況。”
Enterprise租車(chē)公司的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表如表所示。

公司為收集顧客滿(mǎn)意度和其他關(guān)于顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的信息,還能夠運(yùn)用其他什么方法來(lái)補(bǔ)充或替代郵寄調(diào)查?
2.問(wèn)答題

卡文·;柯克曼(KevinKirkman)駕駛著他那熠熠發(fā)光的藍(lán)色寶馬轎車(chē)進(jìn)入車(chē)道,把檔位放在停車(chē)上,剎住車(chē),下車(chē)檢查他的郵箱。每天回到家他都要這樣做。他翻動(dòng)一堆目錄冊(cè)和信用卡優(yōu)惠券,注意到來(lái)自租賃汽車(chē)公司的一封信。
一、事故
他在想為什么公司會(huì)寫(xiě)信給他,然后他記起來(lái)了,月初,他出了一起事故。一個(gè)下雨的早晨,他駕車(chē)上班,路太滑,另一輛汽車(chē)停不下來(lái),撞進(jìn)了他的車(chē),而他正在等紅燈。謝天謝地,卡文和那位司機(jī)都沒(méi)有受傷,但是兩輛車(chē)都被撞壞了。事實(shí)上,卡文已經(jīng)不能再駕駛他的車(chē)。
卡文用手提電話(huà)報(bào)了警,等警察來(lái)的時(shí)候,他給自己的汽車(chē)保險(xiǎn)代理打了電話(huà)。代理保證,他的保單包括了在修車(chē)期間租用汽車(chē)的費(fèi)用。他告訴卡文把車(chē)拖到附近的汽車(chē)修理廠(chǎng),并把該地區(qū)的汽車(chē)租賃公司的電話(huà)號(hào)碼給他。代理提醒,他的公司推薦Enterprise租車(chē)公司,卡文的租車(chē)費(fèi)用最高為每天17美元。
卡文把車(chē)放在修理廠(chǎng),完成了必要的手續(xù),給租賃公司打了電話(huà)。10分鐘后,公司職員來(lái)到修理廠(chǎng),把他接到公司,卡文填完了單據(jù),租用了一輛ChevyLumina。車(chē)修好以前,他共租用了12天。
“不知道公司為什么現(xiàn)在給我寫(xiě)信,”卡文想到,“保險(xiǎn)公司每天付17美元,Lumina有些貴,我支付了超出的錢(qián),有什么問(wèn)題呢?”
二、跟蹤顧客滿(mǎn)意度
他把信放在邊座上,開(kāi)上車(chē)道。一進(jìn)屋,他打開(kāi)公司的來(lái)信,發(fā)現(xiàn)是關(guān)于他對(duì)租用是否滿(mǎn)意的調(diào)查。信的首頁(yè)寫(xiě)到,感謝他使用公司服務(wù),并請(qǐng)他完成調(diào)查表以使公司能夠改進(jìn)服務(wù)。調(diào)查表只有一頁(yè)紙,上面列有13個(gè)問(wèn)題。
公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為公司正在成為美國(guó)最大的汽車(chē)租賃公司(在收入、汽車(chē)數(shù)量、分店等方面),公司正密切關(guān)注顧客滿(mǎn)意度,主要服務(wù)本地的更換市場(chǎng)。公司的目標(biāo)是為卡文這樣因?yàn)槌鍪鹿释蝗粵](méi)了車(chē)的人服務(wù)。當(dāng)更有名的赫茲公司(Hertz)和愛(ài)維斯(Avis)在殘酷的機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)上爭(zhēng)斗時(shí),公司拓展自己的業(yè)務(wù),培養(yǎng)保險(xiǎn)代理和修理廠(chǎng)經(jīng)理作為推舉代理。所以,當(dāng)他們的客戶(hù)或顧客需要暫用汽車(chē)時(shí),代理就會(huì)推薦Enterprise租車(chē)公司。盡管這樣的更換租用占公司業(yè)務(wù)的80%左右,公司還在隨意市場(chǎng)(休閑、度假租賃)和商業(yè)市場(chǎng)(短期需要租賃汽車(chē))服務(wù)。
公司成立后,一直遵循創(chuàng)始人杰克·;泰勒(JackTaylor)的建議。泰勒認(rèn)為如果公司把顧客放在第一位,把雇員放在第二位,就會(huì)贏(yíng)利,所以公司仔細(xì)地跟蹤顧客滿(mǎn)意度。
大約1/20的顧客會(huì)收到像卡文那樣的信,信在租賃結(jié)束后7天左右到達(dá)隨機(jī)挑選的顧客。平均來(lái)看,被調(diào)查顧客中,大約30%會(huì)用郵資已付的信封寄回填好的調(diào)查表。調(diào)查表被寄給外面的一家服務(wù)公司,由它匯編結(jié)果并每月向公司提供報(bào)告,分公司的員可以用來(lái)檢查自己的表現(xiàn)。
三、表現(xiàn)連續(xù)
公司使用調(diào)查表已經(jīng)有幾年了,不過(guò),公司管理人員還在考慮如何改進(jìn)調(diào)查表,如何果提高回收率,郵寄問(wèn)卷是否是收集顧客滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)的最好方法,系統(tǒng)中是否存在抽樣問(wèn)題和回答傾向。
卡文通過(guò)起居室的玻璃,盯著停在車(chē)道上的寶馬?!罢嫫婀?,”他想道,“很難想像它發(fā)生過(guò)事故,修理廠(chǎng)干得不錯(cuò),租賃公司也很讓人滿(mǎn)意,我想我會(huì)填好調(diào)查表讓公司了解情況?!?br /> Enterprise租車(chē)公司的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表如表所示。

對(duì)于原始數(shù)據(jù)收集,租賃公司是如何在調(diào)查途徑、聯(lián)系方法、樣本計(jì)劃和調(diào)查手段上進(jìn)行決策的?
3.問(wèn)答題

卡文·;柯克曼(KevinKirkman)駕駛著他那熠熠發(fā)光的藍(lán)色寶馬轎車(chē)進(jìn)入車(chē)道,把檔位放在停車(chē)上,剎住車(chē),下車(chē)檢查他的郵箱。每天回到家他都要這樣做。他翻動(dòng)一堆目錄冊(cè)和信用卡優(yōu)惠券,注意到來(lái)自租賃汽車(chē)公司的一封信。
一、事故
他在想為什么公司會(huì)寫(xiě)信給他,然后他記起來(lái)了,月初,他出了一起事故。一個(gè)下雨的早晨,他駕車(chē)上班,路太滑,另一輛汽車(chē)停不下來(lái),撞進(jìn)了他的車(chē),而他正在等紅燈。謝天謝地,卡文和那位司機(jī)都沒(méi)有受傷,但是兩輛車(chē)都被撞壞了。事實(shí)上,卡文已經(jīng)不能再駕駛他的車(chē)。
卡文用手提電話(huà)報(bào)了警,等警察來(lái)的時(shí)候,他給自己的汽車(chē)保險(xiǎn)代理打了電話(huà)。代理保證,他的保單包括了在修車(chē)期間租用汽車(chē)的費(fèi)用。他告訴卡文把車(chē)拖到附近的汽車(chē)修理廠(chǎng),并把該地區(qū)的汽車(chē)租賃公司的電話(huà)號(hào)碼給他。代理提醒,他的公司推薦Enterprise租車(chē)公司,卡文的租車(chē)費(fèi)用最高為每天17美元。
卡文把車(chē)放在修理廠(chǎng),完成了必要的手續(xù),給租賃公司打了電話(huà)。10分鐘后,公司職員來(lái)到修理廠(chǎng),把他接到公司,卡文填完了單據(jù),租用了一輛ChevyLumina。車(chē)修好以前,他共租用了12天。
“不知道公司為什么現(xiàn)在給我寫(xiě)信,”卡文想到,“保險(xiǎn)公司每天付17美元,Lumina有些貴,我支付了超出的錢(qián),有什么問(wèn)題呢?”
二、跟蹤顧客滿(mǎn)意度
他把信放在邊座上,開(kāi)上車(chē)道。一進(jìn)屋,他打開(kāi)公司的來(lái)信,發(fā)現(xiàn)是關(guān)于他對(duì)租用是否滿(mǎn)意的調(diào)查。信的首頁(yè)寫(xiě)到,感謝他使用公司服務(wù),并請(qǐng)他完成調(diào)查表以使公司能夠改進(jìn)服務(wù)。調(diào)查表只有一頁(yè)紙,上面列有13個(gè)問(wèn)題。
公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為公司正在成為美國(guó)最大的汽車(chē)租賃公司(在收入、汽車(chē)數(shù)量、分店等方面),公司正密切關(guān)注顧客滿(mǎn)意度,主要服務(wù)本地的更換市場(chǎng)。公司的目標(biāo)是為卡文這樣因?yàn)槌鍪鹿释蝗粵](méi)了車(chē)的人服務(wù)。當(dāng)更有名的赫茲公司(Hertz)和愛(ài)維斯(Avis)在殘酷的機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)上爭(zhēng)斗時(shí),公司拓展自己的業(yè)務(wù),培養(yǎng)保險(xiǎn)代理和修理廠(chǎng)經(jīng)理作為推舉代理。所以,當(dāng)他們的客戶(hù)或顧客需要暫用汽車(chē)時(shí),代理就會(huì)推薦Enterprise租車(chē)公司。盡管這樣的更換租用占公司業(yè)務(wù)的80%左右,公司還在隨意市場(chǎng)(休閑、度假租賃)和商業(yè)市場(chǎng)(短期需要租賃汽車(chē))服務(wù)。
公司成立后,一直遵循創(chuàng)始人杰克·;泰勒(JackTaylor)的建議。泰勒認(rèn)為如果公司把顧客放在第一位,把雇員放在第二位,就會(huì)贏(yíng)利,所以公司仔細(xì)地跟蹤顧客滿(mǎn)意度。
大約1/20的顧客會(huì)收到像卡文那樣的信,信在租賃結(jié)束后7天左右到達(dá)隨機(jī)挑選的顧客。平均來(lái)看,被調(diào)查顧客中,大約30%會(huì)用郵資已付的信封寄回填好的調(diào)查表。調(diào)查表被寄給外面的一家服務(wù)公司,由它匯編結(jié)果并每月向公司提供報(bào)告,分公司的員可以用來(lái)檢查自己的表現(xiàn)。
三、表現(xiàn)連續(xù)
公司使用調(diào)查表已經(jīng)有幾年了,不過(guò),公司管理人員還在考慮如何改進(jìn)調(diào)查表,如何果提高回收率,郵寄問(wèn)卷是否是收集顧客滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)的最好方法,系統(tǒng)中是否存在抽樣問(wèn)題和回答傾向。
卡文通過(guò)起居室的玻璃,盯著停在車(chē)道上的寶馬。“真奇怪,”他想道,“很難想像它發(fā)生過(guò)事故,修理廠(chǎng)干得不錯(cuò),租賃公司也很讓人滿(mǎn)意,我想我會(huì)填好調(diào)查表讓公司了解情況。”
Enterprise租車(chē)公司的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表如表所示。

分析租賃公司的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,它想收集什么信息?它的調(diào)查目標(biāo)是什么?
4.問(wèn)答題為顧客創(chuàng)造價(jià)值不僅意味著制造更好的產(chǎn)品或服務(wù),還要求幫助顧客更方便地獲得這些產(chǎn)品和服務(wù)。在1701年,如果想要一件新襯衫,也許只能讓你的母親、你的祖母或你的姐妹幫你手工縫制一件;或者如果你有錢(qián)的話(huà),可以找一個(gè)裁縫。在1801年,你可以在一個(gè)布店里買(mǎi)到這樣一件襯衫。到1901年,你可以從一家新開(kāi)的大型百貨公司,比如說(shuō)Wanamaker的貨架上買(mǎi)到襯衫。在1959年你要買(mǎi)襯衫,你可以光顧一個(gè)當(dāng)時(shí)最新的零售業(yè)態(tài)——購(gòu)物中心。在1979年,你可以到折扣店買(mǎi)。到1990年,你可以到倉(cāng)儲(chǔ)商店買(mǎi)。到2001年,繞了一大圈,你可以再一次訂購(gòu)定制的襯衫,但這次是在互聯(lián)網(wǎng)上。 工業(yè)革命使得商品樣式越來(lái)越多,也越來(lái)越便宜,但同時(shí)也要求以新的方式銷(xiāo)售這些產(chǎn)品。隨著商品種類(lèi)越來(lái)越多,零售商知道不能在營(yíng)業(yè)面積有限的商店里來(lái)銷(xiāo)售這么豐富的產(chǎn)品。因此,創(chuàng)造出了百貨商店。這里,顧客在一個(gè)屋檐下就能發(fā)現(xiàn)各種不同種類(lèi)的商品。通過(guò)把商品匯集在一起使購(gòu)物變得容易了。商店還提供各種各樣的服務(wù),比如說(shuō),信用服務(wù),或者大件商品的送貨服務(wù)。這些商店提供不同價(jià)格檔次的商品。優(yōu)質(zhì)商品在地上樓層銷(xiāo)售,而廉價(jià)商品在地下銷(xiāo)售。商店還提供了一些用午餐的場(chǎng)所和茶室以滿(mǎn)足社會(huì)需求,讓疲憊的顧客在里面歇一歇腿腳,在繼續(xù)購(gòu)物前放松一下。 越來(lái)越多的商品涌入到市場(chǎng)上,沒(méi)有一家商店能裝下所有這些商品。因此,商店就開(kāi)始組織到一個(gè)中心商業(yè)區(qū)或購(gòu)物中心,給顧客提供更多的選擇。隨著攫取顧客的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一些零售商開(kāi)始提供低價(jià)商品,把顧客從運(yùn)營(yíng)成本非常高的百貨商店吸引走。早期的折扣商店減少所提供的服務(wù),盡量削減銷(xiāo)售人員的數(shù)量,把店開(kāi)在租金比較低的地方,店面設(shè)施也盡量的簡(jiǎn)單。這些折扣商店也遵循百貨商店把所有產(chǎn)品種類(lèi)匯集起來(lái)組成一個(gè)大商場(chǎng)的想法,組織起來(lái)形成了存儲(chǔ)店。 在零售業(yè)演變的整個(gè)歷史里,商品的匯集和便利性一直是指導(dǎo)方針。這樣通過(guò)在一個(gè)位置上為顧客提供更多的商品,使得消費(fèi)者購(gòu)物更加方便。今天,體現(xiàn)這些原則的一個(gè)典型的例子就是一家位于明尼阿波利斯市(Minneapolis)的巨大的美國(guó)商城(MallofAmerica)。它囊括了10家百貨店,400家專(zhuān)賣(mài)店和幾十家餐飲店,甚至還有一個(gè)主題公園。所有這些設(shè)施都位于一個(gè)屋頂下。一些低價(jià)的折扣商也遵循商品匯集的原則。類(lèi)似這種辦公貨棧(OfficeDepot),或者家居貨棧的專(zhuān)業(yè)店,在它們的產(chǎn)品種類(lèi)里提供更深層次的商品配貨。 商品匯集和便利性看來(lái)也是新千年零售的主題。你能想象一家傳統(tǒng)的商店大得能放下亞馬遜的整個(gè)庫(kù)存嗎?你能想象一個(gè)跳蚤市場(chǎng)能達(dá)到eBay.com的規(guī)模嗎?能有一個(gè)購(gòu)物中心里面有像美國(guó)在線(xiàn)或雅虎那么多商家嗎?互聯(lián)網(wǎng)幾乎提供了無(wú)限的購(gòu)物選擇。你可以在你方便的任何時(shí)間待在自己的家里,從全球任何一個(gè)地方舒舒服服地買(mǎi)到幾乎所有的貨物。 從百貨商店到互聯(lián)網(wǎng),其內(nèi)在的商業(yè)模式都是一樣的。Wanamaker、沃爾瑪和亞馬遜等營(yíng)銷(xiāo)中介把許多商品組織起來(lái)。這些商品通常來(lái)自許許多多的供應(yīng)商。把這些商品集中在唯一的一個(gè)位置方便地提供給消費(fèi)者。消費(fèi)者可以在這兒察看商品、了解價(jià)格,然后作出購(gòu)買(mǎi)決策。有時(shí)顧客甚至可以找到購(gòu)物助理,或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)商店里的智能搜索程序,讓它們幫助自己搜索商品,并對(duì)商品進(jìn)行比較。 有些網(wǎng)絡(luò)商店對(duì)自己的業(yè)務(wù)模式略作調(diào)整。諸如eBay和亞馬遜等網(wǎng)上拍賣(mài)網(wǎng)站允許顧客拍賣(mài)商品,從而采用的是動(dòng)態(tài)定價(jià)策略。這是因?yàn)榕馁u(mài)的大多數(shù)商品都是比較稀有的商品,例如收藏品,而不是大眾化的商品。 Priceline.com就是這些拍賣(mài)網(wǎng)站中一個(gè)成功的例子。在Priceline的網(wǎng)站上,消費(fèi)者可以拍賣(mài)一些普通的商品,例如,機(jī)票、住房、酒店房間、汽車(chē)、日用百貨甚至打電話(huà)的時(shí)間。Priceline允許消費(fèi)者指定他們想要的商品和他們?cè)敢庵Ц兜膬r(jià)格,然后把這些資料提供給供應(yīng)商,從中尋找愿意投標(biāo)的供應(yīng)商。雖然這種新的商業(yè)模式從宣傳上看是對(duì)消費(fèi)者有利的。但是仔細(xì)考察就會(huì)發(fā)現(xiàn),Priceline的運(yùn)作模式對(duì)銷(xiāo)售者的好處與其為消費(fèi)者帶來(lái)的好處相比一樣大,甚至更多。 例如,在航空業(yè),賣(mài)不出去的座位就像一種易腐爛的商品。航空公司寧愿以低的難以置信的價(jià)格把這些機(jī)票賣(mài)掉,也不愿意讓座位空著。因此,航空公司選擇Priceline它們能夠接受的最低機(jī)票價(jià)格和指定的條件。比如說(shuō),如果你想從芝加哥飛到邁阿密,你可以登錄到Priceline的網(wǎng)站上,指出你要求的日期、出發(fā)的城市、到達(dá)的城市、招標(biāo)的價(jià)格以及信用卡號(hào)碼。如果你的標(biāo)價(jià)符合一個(gè)航空公司的價(jià)格,Priceline就會(huì)完成這筆交易。但是,你無(wú)法控制飛行的時(shí)間或者你要乘坐的航班號(hào)。常常你發(fā)現(xiàn)自己需要乘坐小型的飛機(jī),并且頻繁地轉(zhuǎn)機(jī)。另外,如果航空公司接受了你的標(biāo)價(jià),你就不能不要那張機(jī)票。因此,在Priceline的模式下,消費(fèi)者變成了商品,愿意根據(jù)航空公司所選擇的時(shí)間和路線(xiàn)飛行。 通過(guò)Priceline銷(xiāo)售酒店的房間基本上是一個(gè)需求采集系統(tǒng)。消費(fèi)者指出他們要去哪里,愿意付多少錢(qián),描述出他們通常要求的酒店模式。消費(fèi)者可以指定他們希望滯留的城市區(qū)域,但不能指定特定酒店。對(duì)于住房和汽車(chē)也是一樣的。消費(fèi)者不能指定特定提供貸款的金融機(jī)構(gòu)或汽車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商。同樣,通過(guò)Priceline采購(gòu)的日用百貨也必須從一個(gè)加盟Priceline的商店里提貨。消費(fèi)者還需要在柜臺(tái)之間周游,尋找自己拍賣(mài)得到的商品。在結(jié)款時(shí)還要把通過(guò)拍賣(mài)得到的商品與他們以常規(guī)價(jià)格采購(gòu)的商品分開(kāi)。 即使Priceline的總裁杰伊·沃克(JayWalker)也不得不承認(rèn),Priceline不是幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)意想不到的低價(jià)格。他說(shuō):“我們畢竟不是一個(gè)折扣券的倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)你找不到一個(gè)愿意忍受的、公開(kāi)的價(jià)格時(shí),你可以到我們這里來(lái)。底線(xiàn)是如果你想馬上飛走,而現(xiàn)在只有最高價(jià)格的機(jī)票時(shí),你最好到Priceline來(lái),因?yàn)槟愫芸赡苜I(mǎi)到常規(guī)情況下需要提前21天預(yù)訂的低價(jià)格機(jī)票?!痹谶@種情況下,對(duì)旅客來(lái)說(shuō)也許值得放棄對(duì)航空公司、飛行時(shí)間和飛行路線(xiàn)的要求。 另外一家網(wǎng)絡(luò)公司NextTag.com采用的是一個(gè)稍有不同的模式。消費(fèi)者用NextTag可對(duì)計(jì)算機(jī)、小家電、圖書(shū)、軟件和電影進(jìn)行招標(biāo)。在每個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)下,有意購(gòu)買(mǎi)者可以得到一個(gè)銷(xiāo)售商的名單和建議價(jià)格。一旦消費(fèi)者決定下標(biāo)書(shū),NextTag會(huì)讓這些商家參與競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者可以選擇一個(gè)商家,甚至把價(jià)格再降下來(lái)。但是,消費(fèi)者在上網(wǎng)之前還要做一些工作。為了得到一個(gè)很好的價(jià)格。他們需要了解制造商和零售商的常規(guī)價(jià)格,允許制造商和零售商獲得合理的利潤(rùn)。否則,銷(xiāo)售者沒(méi)有理由去參與投標(biāo)。 如果人們?cè)诰W(wǎng)上不能得到一個(gè)真正的低價(jià),他們會(huì)愿意在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)日用百貨或電話(huà)時(shí)間嗎?即使他們得到一個(gè)每分鐘1美分的長(zhǎng)途電話(huà)的降價(jià),那么一個(gè)小時(shí)也只能節(jié)約60美分。你值得為便宜2美分買(mǎi)1罐豌豆而費(fèi)時(shí)費(fèi)力嗎?即使是買(mǎi)50件商品,每件商品便宜2美分的話(huà),總共也只便宜了1美元。而為此,你必須花時(shí)間進(jìn)行招標(biāo),還要花時(shí)間等待標(biāo)書(shū)的確認(rèn)。因此,很多分析家相信,諸如日用百貨和電話(huà)時(shí)間等低價(jià)商品不適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售。迄今為止,銷(xiāo)售這些低價(jià)商品的傳統(tǒng)零售商還沒(méi)有受到網(wǎng)絡(luò)商店的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,網(wǎng)上的這種動(dòng)態(tài)價(jià)格的影響不會(huì)引起價(jià)格大幅度的降低。即使類(lèi)似亞馬遜等公司在網(wǎng)上提供低價(jià)商品,但是節(jié)約的金錢(qián)還要與等待商品到達(dá)、缺乏售貨員面對(duì)面的幫助以及在商店里購(gòu)物娛樂(lè)的需求等因素進(jìn)行比較、權(quán)衡。因此,網(wǎng)上購(gòu)物的最大的優(yōu)點(diǎn),可能只是在比在本地的零售商那里能找到更多的商品。類(lèi)似Priceline.com的公司是如何體現(xiàn)與消費(fèi)者連接的新模式的?
5.問(wèn)答題為顧客創(chuàng)造價(jià)值不僅意味著制造更好的產(chǎn)品或服務(wù),還要求幫助顧客更方便地獲得這些產(chǎn)品和服務(wù)。在1701年,如果想要一件新襯衫,也許只能讓你的母親、你的祖母或你的姐妹幫你手工縫制一件;或者如果你有錢(qián)的話(huà),可以找一個(gè)裁縫。在1801年,你可以在一個(gè)布店里買(mǎi)到這樣一件襯衫。到1901年,你可以從一家新開(kāi)的大型百貨公司,比如說(shuō)Wanamaker的貨架上買(mǎi)到襯衫。在1959年你要買(mǎi)襯衫,你可以光顧一個(gè)當(dāng)時(shí)最新的零售業(yè)態(tài)——購(gòu)物中心。在1979年,你可以到折扣店買(mǎi)。到1990年,你可以到倉(cāng)儲(chǔ)商店買(mǎi)。到2001年,繞了一大圈,你可以再一次訂購(gòu)定制的襯衫,但這次是在互聯(lián)網(wǎng)上。 工業(yè)革命使得商品樣式越來(lái)越多,也越來(lái)越便宜,但同時(shí)也要求以新的方式銷(xiāo)售這些產(chǎn)品。隨著商品種類(lèi)越來(lái)越多,零售商知道不能在營(yíng)業(yè)面積有限的商店里來(lái)銷(xiāo)售這么豐富的產(chǎn)品。因此,創(chuàng)造出了百貨商店。這里,顧客在一個(gè)屋檐下就能發(fā)現(xiàn)各種不同種類(lèi)的商品。通過(guò)把商品匯集在一起使購(gòu)物變得容易了。商店還提供各種各樣的服務(wù),比如說(shuō),信用服務(wù),或者大件商品的送貨服務(wù)。這些商店提供不同價(jià)格檔次的商品。優(yōu)質(zhì)商品在地上樓層銷(xiāo)售,而廉價(jià)商品在地下銷(xiāo)售。商店還提供了一些用午餐的場(chǎng)所和茶室以滿(mǎn)足社會(huì)需求,讓疲憊的顧客在里面歇一歇腿腳,在繼續(xù)購(gòu)物前放松一下。 越來(lái)越多的商品涌入到市場(chǎng)上,沒(méi)有一家商店能裝下所有這些商品。因此,商店就開(kāi)始組織到一個(gè)中心商業(yè)區(qū)或購(gòu)物中心,給顧客提供更多的選擇。隨著攫取顧客的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一些零售商開(kāi)始提供低價(jià)商品,把顧客從運(yùn)營(yíng)成本非常高的百貨商店吸引走。早期的折扣商店減少所提供的服務(wù),盡量削減銷(xiāo)售人員的數(shù)量,把店開(kāi)在租金比較低的地方,店面設(shè)施也盡量的簡(jiǎn)單。這些折扣商店也遵循百貨商店把所有產(chǎn)品種類(lèi)匯集起來(lái)組成一個(gè)大商場(chǎng)的想法,組織起來(lái)形成了存儲(chǔ)店。 在零售業(yè)演變的整個(gè)歷史里,商品的匯集和便利性一直是指導(dǎo)方針。這樣通過(guò)在一個(gè)位置上為顧客提供更多的商品,使得消費(fèi)者購(gòu)物更加方便。今天,體現(xiàn)這些原則的一個(gè)典型的例子就是一家位于明尼阿波利斯市(Minneapolis)的巨大的美國(guó)商城(MallofAmerica)。它囊括了10家百貨店,400家專(zhuān)賣(mài)店和幾十家餐飲店,甚至還有一個(gè)主題公園。所有這些設(shè)施都位于一個(gè)屋頂下。一些低價(jià)的折扣商也遵循商品匯集的原則。類(lèi)似這種辦公貨棧(OfficeDepot),或者家居貨棧的專(zhuān)業(yè)店,在它們的產(chǎn)品種類(lèi)里提供更深層次的商品配貨。 商品匯集和便利性看來(lái)也是新千年零售的主題。你能想象一家傳統(tǒng)的商店大得能放下亞馬遜的整個(gè)庫(kù)存嗎?你能想象一個(gè)跳蚤市場(chǎng)能達(dá)到eBay.com的規(guī)模嗎?能有一個(gè)購(gòu)物中心里面有像美國(guó)在線(xiàn)或雅虎那么多商家嗎?互聯(lián)網(wǎng)幾乎提供了無(wú)限的購(gòu)物選擇。你可以在你方便的任何時(shí)間待在自己的家里,從全球任何一個(gè)地方舒舒服服地買(mǎi)到幾乎所有的貨物。 從百貨商店到互聯(lián)網(wǎng),其內(nèi)在的商業(yè)模式都是一樣的。Wanamaker、沃爾瑪和亞馬遜等營(yíng)銷(xiāo)中介把許多商品組織起來(lái)。這些商品通常來(lái)自許許多多的供應(yīng)商。把這些商品集中在唯一的一個(gè)位置方便地提供給消費(fèi)者。消費(fèi)者可以在這兒察看商品、了解價(jià)格,然后作出購(gòu)買(mǎi)決策。有時(shí)顧客甚至可以找到購(gòu)物助理,或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)商店里的智能搜索程序,讓它們幫助自己搜索商品,并對(duì)商品進(jìn)行比較。 有些網(wǎng)絡(luò)商店對(duì)自己的業(yè)務(wù)模式略作調(diào)整。諸如eBay和亞馬遜等網(wǎng)上拍賣(mài)網(wǎng)站允許顧客拍賣(mài)商品,從而采用的是動(dòng)態(tài)定價(jià)策略。這是因?yàn)榕馁u(mài)的大多數(shù)商品都是比較稀有的商品,例如收藏品,而不是大眾化的商品。 Priceline.com就是這些拍賣(mài)網(wǎng)站中一個(gè)成功的例子。在Priceline的網(wǎng)站上,消費(fèi)者可以拍賣(mài)一些普通的商品,例如,機(jī)票、住房、酒店房間、汽車(chē)、日用百貨甚至打電話(huà)的時(shí)間。Priceline允許消費(fèi)者指定他們想要的商品和他們?cè)敢庵Ц兜膬r(jià)格,然后把這些資料提供給供應(yīng)商,從中尋找愿意投標(biāo)的供應(yīng)商。雖然這種新的商業(yè)模式從宣傳上看是對(duì)消費(fèi)者有利的。但是仔細(xì)考察就會(huì)發(fā)現(xiàn),Priceline的運(yùn)作模式對(duì)銷(xiāo)售者的好處與其為消費(fèi)者帶來(lái)的好處相比一樣大,甚至更多。 例如,在航空業(yè),賣(mài)不出去的座位就像一種易腐爛的商品。航空公司寧愿以低的難以置信的價(jià)格把這些機(jī)票賣(mài)掉,也不愿意讓座位空著。因此,航空公司選擇Priceline它們能夠接受的最低機(jī)票價(jià)格和指定的條件。比如說(shuō),如果你想從芝加哥飛到邁阿密,你可以登錄到Priceline的網(wǎng)站上,指出你要求的日期、出發(fā)的城市、到達(dá)的城市、招標(biāo)的價(jià)格以及信用卡號(hào)碼。如果你的標(biāo)價(jià)符合一個(gè)航空公司的價(jià)格,Priceline就會(huì)完成這筆交易。但是,你無(wú)法控制飛行的時(shí)間或者你要乘坐的航班號(hào)。常常你發(fā)現(xiàn)自己需要乘坐小型的飛機(jī),并且頻繁地轉(zhuǎn)機(jī)。另外,如果航空公司接受了你的標(biāo)價(jià),你就不能不要那張機(jī)票。因此,在Priceline的模式下,消費(fèi)者變成了商品,愿意根據(jù)航空公司所選擇的時(shí)間和路線(xiàn)飛行。 通過(guò)Priceline銷(xiāo)售酒店的房間基本上是一個(gè)需求采集系統(tǒng)。消費(fèi)者指出他們要去哪里,愿意付多少錢(qián),描述出他們通常要求的酒店模式。消費(fèi)者可以指定他們希望滯留的城市區(qū)域,但不能指定特定酒店。對(duì)于住房和汽車(chē)也是一樣的。消費(fèi)者不能指定特定提供貸款的金融機(jī)構(gòu)或汽車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商。同樣,通過(guò)Priceline采購(gòu)的日用百貨也必須從一個(gè)加盟Priceline的商店里提貨。消費(fèi)者還需要在柜臺(tái)之間周游,尋找自己拍賣(mài)得到的商品。在結(jié)款時(shí)還要把通過(guò)拍賣(mài)得到的商品與他們以常規(guī)價(jià)格采購(gòu)的商品分開(kāi)。 即使Priceline的總裁杰伊·沃克(JayWalker)也不得不承認(rèn),Priceline不是幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)意想不到的低價(jià)格。他說(shuō):“我們畢竟不是一個(gè)折扣券的倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)你找不到一個(gè)愿意忍受的、公開(kāi)的價(jià)格時(shí),你可以到我們這里來(lái)。底線(xiàn)是如果你想馬上飛走,而現(xiàn)在只有最高價(jià)格的機(jī)票時(shí),你最好到Priceline來(lái),因?yàn)槟愫芸赡苜I(mǎi)到常規(guī)情況下需要提前21天預(yù)訂的低價(jià)格機(jī)票?!痹谶@種情況下,對(duì)旅客來(lái)說(shuō)也許值得放棄對(duì)航空公司、飛行時(shí)間和飛行路線(xiàn)的要求。 另外一家網(wǎng)絡(luò)公司NextTag.com采用的是一個(gè)稍有不同的模式。消費(fèi)者用NextTag可對(duì)計(jì)算機(jī)、小家電、圖書(shū)、軟件和電影進(jìn)行招標(biāo)。在每個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)下,有意購(gòu)買(mǎi)者可以得到一個(gè)銷(xiāo)售商的名單和建議價(jià)格。一旦消費(fèi)者決定下標(biāo)書(shū),NextTag會(huì)讓這些商家參與競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者可以選擇一個(gè)商家,甚至把價(jià)格再降下來(lái)。但是,消費(fèi)者在上網(wǎng)之前還要做一些工作。為了得到一個(gè)很好的價(jià)格。他們需要了解制造商和零售商的常規(guī)價(jià)格,允許制造商和零售商獲得合理的利潤(rùn)。否則,銷(xiāo)售者沒(méi)有理由去參與投標(biāo)。 如果人們?cè)诰W(wǎng)上不能得到一個(gè)真正的低價(jià),他們會(huì)愿意在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)日用百貨或電話(huà)時(shí)間嗎?即使他們得到一個(gè)每分鐘1美分的長(zhǎng)途電話(huà)的降價(jià),那么一個(gè)小時(shí)也只能節(jié)約60美分。你值得為便宜2美分買(mǎi)1罐豌豆而費(fèi)時(shí)費(fèi)力嗎?即使是買(mǎi)50件商品,每件商品便宜2美分的話(huà),總共也只便宜了1美元。而為此,你必須花時(shí)間進(jìn)行招標(biāo),還要花時(shí)間等待標(biāo)書(shū)的確認(rèn)。因此,很多分析家相信,諸如日用百貨和電話(huà)時(shí)間等低價(jià)商品不適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售。迄今為止,銷(xiāo)售這些低價(jià)商品的傳統(tǒng)零售商還沒(méi)有受到網(wǎng)絡(luò)商店的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,網(wǎng)上的這種動(dòng)態(tài)價(jià)格的影響不會(huì)引起價(jià)格大幅度的降低。即使類(lèi)似亞馬遜等公司在網(wǎng)上提供低價(jià)商品,但是節(jié)約的金錢(qián)還要與等待商品到達(dá)、缺乏售貨員面對(duì)面的幫助以及在商店里購(gòu)物娛樂(lè)的需求等因素進(jìn)行比較、權(quán)衡。因此,網(wǎng)上購(gòu)物的最大的優(yōu)點(diǎn),可能只是在比在本地的零售商那里能找到更多的商品。類(lèi)似Priceline.com,NextTag和Amazon.com等網(wǎng)絡(luò)零售商是如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值的?把這種價(jià)值創(chuàng)造方式與傳統(tǒng)零售商的價(jià)值創(chuàng)造方式進(jìn)行比較。

最新試題

服務(wù)組織在決定服務(wù)內(nèi)容和方式時(shí),要注意創(chuàng)新和突出特色,創(chuàng)造不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特殊優(yōu)勢(shì),而且不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿,同時(shí)具有持久性,這是服務(wù)流程設(shè)計(jì)時(shí)所遵循的()原則。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

服務(wù)的()使得消費(fèi)者參與到服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的過(guò)程中,消費(fèi)者主要通過(guò)親朋好友、同事、鄰居和熟人等()來(lái)獲取服務(wù)信息。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()模型說(shuō)明了服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因,可以幫助營(yíng)銷(xiāo)者改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在服務(wù)藍(lán)圖中,選擇律師、與律師面談、接收文件和付款等行為都屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在服務(wù)流程設(shè)計(jì)的方法中,()是指把顧客作為服務(wù)的生產(chǎn)要素納入服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)流程設(shè)計(jì)和管理的方法。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

顧客承認(rèn)并愿意接受的,處于理想服務(wù)與合格服務(wù)之間的服務(wù)水平,這種服務(wù)稱(chēng)為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、顧客滿(mǎn)意與顧客忠誠(chéng)的關(guān)系來(lái)看,企業(yè)與顧客的關(guān)系決定了()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的()階段,消費(fèi)者對(duì)所體驗(yàn)到的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),這在很大程度上決定了消費(fèi)者是否會(huì)繼續(xù)使用企業(yè)的服務(wù)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

服務(wù)組織在設(shè)計(jì)服務(wù)流程時(shí),應(yīng)當(dāng)站在顧客的角度,針對(duì)顧客的需求來(lái)設(shè)計(jì)各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng),做到有的放矢,使服務(wù)內(nèi)容和形式與顧客的需求相吻合,這是服務(wù)流程設(shè)計(jì)的()原則。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題