單項選擇題項目經理將與三名社區(qū)成員和三名內部客戶溝通。項目將有多少個溝通渠道?()

A.10
B.15
C.21
D.36


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1.單項選擇題一項關鍵活動的專用、專業(yè)資源要求從下個月開始在家里工作。項目要求該團隊成員未來三個月在現場工作。項目經理應該怎么做?()

A.向管理層要求替換。
B.與團隊成員的經理討論該問題。
C.分析該團隊成員不在現場工作的影響。
D.立即與團隊成員討論該問題。

2.單項選擇題若要了解新項目的需求,項目經理首先應查閱什么?()

A.商業(yè)論證
B.工作說明書(SOW)
C.協議
D.組織過程資產

3.單項選擇題一名團隊成員不遵守任務交付時間,過去三次項目狀態(tài)會議都遲到。這影響到項目關鍵路徑。項目經理應該怎么做?()

A.與該團隊成員私下談談。
B.將該團隊成員從關鍵路徑任務上移除。
C.在下一次項目狀態(tài)會議上解決該問題。
D.忽視該問題。

5.單項選擇題在一個虛擬組織中,應事先完成下列哪一項來管理規(guī)劃階段的項目信息流?()

A.制定結構化的溝通管理計劃。
B.制定正式的溝通渠道。
C.組建一支在相同時區(qū)工作的人員團隊。
D.審查過往虛擬項目的經驗教訓。

最新試題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題