A.10
B.15
C.21
D.36
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向管理層要求替換。
B.與團隊成員的經理討論該問題。
C.分析該團隊成員不在現場工作的影響。
D.立即與團隊成員討論該問題。
A.商業(yè)論證
B.工作說明書(SOW)
C.協議
D.組織過程資產
A.與該團隊成員私下談談。
B.將該團隊成員從關鍵路徑任務上移除。
C.在下一次項目狀態(tài)會議上解決該問題。
D.忽視該問題。
A.專家判斷
B.德爾菲技術
C.三點估算法
D.調查
A.制定結構化的溝通管理計劃。
B.制定正式的溝通渠道。
C.組建一支在相同時區(qū)工作的人員團隊。
D.審查過往虛擬項目的經驗教訓。
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?