A.企業(yè)可以選擇同心戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)有技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同性的新產(chǎn)品，盡管需要吸引不同的顧客群
B.企業(yè)可以通過(guò)掌握的相同制造工藝，實(shí)現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)互補(bǔ)性產(chǎn)品
C.企業(yè)可以采用混合式多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋求與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品或市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)
D.企業(yè)可以使用多元化戰(zhàn)略來(lái)審查在新市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)
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A.可以嘗試在當(dāng)前的銷(xiāo)售領(lǐng)域推出新的產(chǎn)品
B.可以通過(guò)增加大規(guī)模銷(xiāo)售商來(lái)尋求額外的分銷(xiāo)渠道
C.可以通過(guò)線(xiàn)上渠道來(lái)尋求額外的分銷(xiāo)渠道
D.可以在本國(guó)或國(guó)外的全新地區(qū)開(kāi)展銷(xiāo)售
A.并購(gòu)增長(zhǎng)
B.有機(jī)增長(zhǎng)
C.創(chuàng)新與模仿增長(zhǎng)
D.有機(jī)增長(zhǎng)與并購(gòu)增長(zhǎng)
A.考慮公司長(zhǎng)期管理期產(chǎn)品-市場(chǎng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的各類(lèi)方式
B.考慮應(yīng)當(dāng)關(guān)注的產(chǎn)品類(lèi)型
C.考慮應(yīng)當(dāng)聚焦的市場(chǎng)
D.考慮市場(chǎng)活動(dòng)的可行性
A.最低化其物流成本
B.最低化其人力成本
C.最低化其營(yíng)銷(xiāo)成本
D.最少化其物流線(xiàn)路
A.一個(gè)，一個(gè)
B.兩個(gè)，兩個(gè)
C.三個(gè)，三個(gè)
D.四個(gè)，四個(gè)
最新試題
促銷(xiāo)可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷(xiāo)量，從長(zhǎng)期來(lái)看價(jià)格促銷(xiāo)也能建立永久的總品類(lèi)銷(xiāo)量。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展（）
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過(guò)程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
對(duì)客戶(hù)進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說(shuō)正確的話(huà)和做正確的事，對(duì)有效營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見(jiàn)方法是將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類(lèi)、品牌或市場(chǎng)的管理者。
企業(yè)通過(guò)制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
在選擇媒體時(shí)，廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。