A.有預(yù)算管理作為基礎(chǔ),績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)置和跟進(jìn)過(guò)程會(huì)變得更容易
B.責(zé)任會(huì)計(jì)的理論方法極大地簡(jiǎn)化了績(jī)效管理的復(fù)雜度
C.責(zé)任會(huì)計(jì)能為績(jī)效管理的過(guò)程實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù),使得績(jī)效管理操作難度減輕
D.財(cái)務(wù)報(bào)告通過(guò)分析為績(jī)效管理問(wèn)題的原因定位,從而為改善績(jī)效提供更多依據(jù)和參考
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A.消極的風(fēng)險(xiǎn)回避
B.積極的風(fēng)險(xiǎn)回避
C.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)回避
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.戰(zhàn)略決策支持
B.資源有效配置和運(yùn)用
C.績(jī)效驅(qū)動(dòng)和管理
D.給企業(yè)外部投資人提供會(huì)計(jì)信息
A.消極的風(fēng)險(xiǎn)回避
B.積極的風(fēng)險(xiǎn)回避
C.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)回避
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)避讓
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
A.績(jī)效管理循環(huán)
B.績(jī)效管理方法
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效管理體系
A.財(cái)務(wù)管理
B.預(yù)算管理
C.績(jī)效管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.收入
B.成果
C.利潤(rùn)
D.貢獻(xiàn)毛益
A.華盛頓計(jì)劃
B.曼哈頓計(jì)劃
C.挪威計(jì)劃
D.東京計(jì)劃
A.研發(fā)
B.研究
C.開(kāi)發(fā)
D.生產(chǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
最新試題
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
企業(yè)留利是()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門(mén)成本的關(guān)系?
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。