A.戰(zhàn)略并購(gòu)
B.敵意并購(gòu)
C.財(cái)務(wù)并購(gòu)
D.善意并購(gòu)
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A、并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)之間直接進(jìn)行
B、可由并購(gòu)方通過其專門設(shè)立的無(wú)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全資子公司間接
C、可由并購(gòu)方通過其專門設(shè)立的無(wú)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控股子公司間接
D、通過其他專設(shè)機(jī)構(gòu)
A、吸收整合
B、匹配整合
C、債務(wù)展期
D、債務(wù)和解
E、債轉(zhuǎn)股
A、滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要
B、彌補(bǔ)并購(gòu)決策的失誤
C、滿足現(xiàn)金的需求
D、消除負(fù)的協(xié)同效應(yīng)
E、調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A、吸收
B、債轉(zhuǎn)股
C、剝離
D、分立
E、重建
A、改變了并購(gòu)方原有股東的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)
B、容易使不愿意被并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)部署反收購(gòu)措施
C、所有股東將承擔(dān)股票價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
D、籌資成本高，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，手續(xù)繁瑣
E、不會(huì)增加當(dāng)期稅負(fù)
最新試題
一項(xiàng)企業(yè)合并是否應(yīng)被視為同一控制下的企業(yè)合并，取決于各參與合并主體是否被納入同一合并財(cái)務(wù)報(bào)表中。（）
有效市場(chǎng)理論認(rèn)為，在有效率的資本*市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)的股票價(jià)格反映了所有公眾可得到的關(guān)于該企業(yè)未來現(xiàn)金流量及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的無(wú)偏估計(jì)。（）
根據(jù)上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法，上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人通過認(rèn)購(gòu)本次發(fā)行的股份取得上市公司的實(shí)際控制權(quán)，36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（）
業(yè)績(jī)補(bǔ)償?shù)脑瓌t要求，先以現(xiàn)金補(bǔ)償，不足再以股權(quán)等其他方式補(bǔ)償。（）
當(dāng)買方?jīng)]有條件籌集到所需資金時(shí)，而賣方為了出售資產(chǎn)可能同意買方暫時(shí)不支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)賣方的負(fù)債，買方承諾在未來一定時(shí)間內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款，買方在完全付清貸款后才得到該資產(chǎn)的全部產(chǎn)權(quán)，如果買方無(wú)力支付貸款，則賣方可以收回該資產(chǎn)，這種方式被稱為“賣方融資”。（）
保護(hù)型整合是指并購(gòu)雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織、文化完全整合在一起。（）
共存型整合中并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
根據(jù)上市公司收購(gòu)管理辦法，收購(gòu)人以終止被收購(gòu)公司上市公司地位為目的的收購(gòu)，必須發(fā)出全面要約。（）
目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高，并購(gòu)方傾向于現(xiàn)金支付。（）
根據(jù)上市公司收購(gòu)管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制全面要約，收購(gòu)人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）