A.阿拉伯
B.德國
C.日本
D.韓國
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A.可靠的
B.書面的
C.清晰的
D.非語言的
A.隊員有較高的薪金
B.賽場上更復(fù)雜的打法和布陣
C.直接接受教練指揮的無線頭盔溝通系統(tǒng)
D.賽場上一個隊員改變了計劃打法
A.較小的管理幅度
B.較大的管理幅度
C.較少的預(yù)算
D.較多的預(yù)算
A.被授權(quán)的員工做出決策
B.未獲得授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者做出決策
C.領(lǐng)導(dǎo)者對員工的決策不具有影響力
D.領(lǐng)導(dǎo)者不參與重要決策
A.沖突管理者
B.聯(lián)絡(luò)員
C.問題解決能手
D.教練
最新試題
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）