A.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場(chǎng)策略和市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃來(lái)決定
B.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越少越好
C.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越多越好
D.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算,取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
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A.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為自然成長(zhǎng)型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)比較快
D.自然成長(zhǎng)型企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來(lái)一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來(lái)可能的結(jié)果和方案
A.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃
B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用清單
C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)
D.重要的里程碑
A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目數(shù)值越大越好
B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目比例達(dá)到最優(yōu)
C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃的方法,更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,勾畫(huà)了達(dá)到來(lái)年銷售收入和利潤(rùn)目標(biāo)所需的資源
最新試題
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說(shuō)明()。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
作業(yè)成本管理的意義包括()。