A.支持專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用
B.解放了高層管理者的時(shí)間
C.改善客戶關(guān)系
D.有助于實(shí)施分部管理者和高層管理者的目標(biāo)一致性

A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)注公司的短期結(jié)果
B.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是領(lǐng)先性指標(biāo)
C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是滯后性指標(biāo)
D.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)注公司的長期業(yè)績(jī)

A.不利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
B.不利于為分部管理者提供培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)
C.不利于專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用
D.重復(fù)成本

A.彈性預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.零基預(yù)算

A.如果需求量為100單位，自制和外購均可
B.決策臨界點(diǎn)為100單位
C.如果需求量為50單位，選擇外購
D.如果需求量為200單位，選擇自制

A.在某些企業(yè)中，利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品稱為聯(lián)產(chǎn)品。
B.半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工后銷售預(yù)期獲得的收入超過進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，那么就選擇進(jìn)一步加工方案。
C.在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工的決策分析中，聯(lián)產(chǎn)品成本屬于決策相關(guān)成本。
D.聯(lián)產(chǎn)品分離后進(jìn)一步加工的追加成本，屬于決策相關(guān)成本。

A.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，剩余能力可以轉(zhuǎn)移。比如，將空閑廠房、設(shè)備對(duì)外出租。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于與租金凈收入，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
B.虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面，既不能將閑置設(shè)備對(duì)外出租，也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)。如果虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)。
C.虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面，既不能將閑置設(shè)備對(duì)外出租，也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)。只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該停產(chǎn)。
D.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，剩余能力可以轉(zhuǎn)移。比如，將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置下來的生產(chǎn)能力用于承攬加工業(yè)務(wù)。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)小于承攬加工業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.對(duì)比定價(jià)法
B.整數(shù)定價(jià)法
C.去整取余法
D.跟隨定價(jià)法

A.沉沒成本
B.專屬成本
C.付現(xiàn)成本
D.機(jī)會(huì)成本

A.高層決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.確定型決策