某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價為150元/噸，直接人工16800工時，其工資總額為82320元，實際發(fā)生變動制造費用33600元，固定制造費用21840元，其費用標準如下：材料標準價格為160元/噸，單位產(chǎn)品標準用量為1.5噸/件，單位產(chǎn)品標準工時為20工時/件，標準工資率為5元/工時，變動制造費用標準分配率為2.2元/工時，預計生產(chǎn)能力為18000工時，固定制造費用為21600元。
要求：根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費用進行成本差異分析。

某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的變動性制造費用的預算和實際執(zhí)行結(jié)果如下：間接材料和間接人工的每機器工時的標準耗用量分別為0.4元和0.2元，單位產(chǎn)品標準機時為2機時/件，實際產(chǎn)量為4000件，實際機時為8400小時，實際間接材料和間接人工分別為3280元和1920元。
要求：對變動性制造費用進行成本差異分析。

制造某產(chǎn)品需要使用甲材料的標準價格為3元/公斤，實際價格為3.2元/公斤；標準耗用量為1400公斤，實際耗用量為1500公斤。加工該產(chǎn)品的標準工資率和標準工時分別為2元/工時和510工時，實際工資率和實際工時分別為1.8元/工時和620工時。
要求：對該產(chǎn)品的直接材料和直接人工進行成本差異分析。

某企業(yè)采用標準成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能力為1000件，單位產(chǎn)品標準成本如下：

要求：對A產(chǎn)品進行標準成本差異分析。

已知某公司的固定制造費用的成本性態(tài)如下：

假定企業(yè)正常生產(chǎn)能力為10075小時。
要求：用列表法編制企業(yè)生產(chǎn)能力在70%--110%范圍內(nèi)的彈性預算（間隔5%）。

某公司采用零基預算法編制下一年度的銷售及管理費用預算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤目標、銷售目標和成本目標，銷售及管理部門提出計劃期各項費用及其水平如下：

房租費、差旅費、辦公費屬于約束性固定成本，是必不可少的開支項目；廣告費、培訓費屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計算的有關平均費用和平均收益如下：

該公司可用于銷售及管理費用的資金為26000元。
要求：根據(jù)上述資料，編制銷售及管理費用的零基預算。

定某公司計劃期間制造費用的明細項目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時的獎金為0.10元；
（2）物料費：每人工小時應負擔0.15元；
（3）折舊費：5000元；
（4）維護費：當生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時的相關范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元；另加每人工小時應負擔0.08元；
（5）水電費：基數(shù)為1000元，另加每人工小時應負擔0.20元。
要求：根據(jù)上述資料，在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時的相關范圍內(nèi)每隔1000工時，編一套制造費用的彈性預算。

某公司對某產(chǎn)品2009年各季度的生產(chǎn)量預計如下：

假設該產(chǎn)品只耗一種主要材料，單位產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤，材料單價為5元。預計期末的材料存貨占下季生產(chǎn)需用量的20%，各季期初材料存貨量即上季末預計的期末存貨量。年末預計的材料存貨量為900公斤，年初材料存貨量為500公斤。在每季材料采購金額中，預計有50%在當季支付，其余在下季付款。年初應付賬款余額為6200元。
要求：根據(jù)上述資料，編制該公司2009年的直接材料預算及預期現(xiàn)金支出。

假定某公司計劃期間第一季度某產(chǎn)品各月份的銷售量分別為2000件、3000件、3600件，銷售單價均為50元。若該公司商品銷售貨款的收回按以下辦法處理：銷售當月收款60%，次月收款30%，第三個月收款10%；又假定計劃期間的期初應收賬款余額為22000元，其中包括上年度11月份銷售的應收賬款4000元，12月份銷售的應收帳款18000元。
要求：計算該企業(yè)上年度11月份及12月份的銷售總額各為多少？

某公司生產(chǎn)耗用A、B兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價分別為5元、3元。每季末的材料庫存按下季生產(chǎn)需用量的30%計算。根據(jù)有關資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預計每季材料采購金額中50%當季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應付賬款為9400元。
要求：編制2009年分季直接材料預算及預計現(xiàn)金支出。