A.利用和設(shè)計(jì)激勵(lì)因素來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。
B.管理人員應(yīng)重視職工之間的關(guān)系。
C.管理人員應(yīng)在職工與上級(jí)之間起聯(lián)絡(luò)人的作用。
D.在管理中不應(yīng)忽視保健因素。
E.在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，應(yīng)注意區(qū)分保健因素和激勵(lì)因素。
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A.幫助人們創(chuàng)造條件、消除障礙。
B.管理人員應(yīng)在職工與上級(jí)之間起聯(lián)絡(luò)人的作用。
C.管理人員扮演的角色，是一個(gè)采訪者。
D.在激勵(lì)方面，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)。
E.管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造適宜人們發(fā)揮潛力的工作環(huán)境條件。
A.人際因素
B.技術(shù)因素
C.信息的復(fù)雜性
D.結(jié)構(gòu)因素
E.信息傳遞的速度
A.前饋控制
B.同步控制
C.反饋控制
D.預(yù)算控制
A.績(jī)效控制
B.戰(zhàn)略控制
C.任務(wù)控制
D.預(yù)算控制
A.反饋控制
B.預(yù)算控制
C.同步控制
D.前饋控制
最新試題
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
在研究買(mǎi)方時(shí)，需要考察買(mǎi)方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
制定銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）