A.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知程度
B.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的支持程度
C.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目施加影響的緊迫性
D.相關(guān)方在項(xiàng)目上的利益追求
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A.不受影響，繼續(xù)開展項(xiàng)目
B.評(píng)估該相關(guān)方退出造成的影響
C.更新相關(guān)方登記冊(cè)
D.調(diào)整相關(guān)方管理參與計(jì)劃
A.制定合適的相關(guān)方參與方法
B.澄清和解決已識(shí)別出來的問題
C.預(yù)測(cè)相關(guān)方未來可能出現(xiàn)的問題并盡早處理
D.管理相關(guān)方的需要和期望
A.會(huì)議
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)分析
D.數(shù)據(jù)表現(xiàn)
A.因此而造成的真實(shí)成本
B.因此而造成的相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面評(píng)價(jià)
C.因此而造成的項(xiàng)目信譽(yù)損失
D.因此而造成的產(chǎn)品召回
A.識(shí)別相關(guān)方
B.監(jiān)督相關(guān)方參與
C.管理相關(guān)方參與
D.規(guī)劃相關(guān)方參與
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。