A.完全成本法->產(chǎn)品成本：12；期間成本：3。變動(dòng)成本法->產(chǎn)品成本：23；期間成本1
B.完全成本法->產(chǎn)品成本：21；期間成本：31。變動(dòng)成本法->產(chǎn)品成本：2；期間成本：3
C.完全成本法->產(chǎn)品成本：12；期間成本：3。變動(dòng)成本法->產(chǎn)品成本：2；期間成本：13
D.完全成本法->產(chǎn)品成本：1；期間成本：23。變動(dòng)成本法->產(chǎn)品成本：12；期間成本3
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A.受某一經(jīng)理控制的成本
B.由過(guò)去基于戰(zhàn)略產(chǎn)能投入的成本，并且只隨著資本的改變有小幅度變化
C.經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)公司制定的目標(biāo)而發(fā)生的成本與客戶(hù)的訂單量無(wú)關(guān)
D.不受管理層決定影響
A.減少$2，400
B.增加$2，400
C.減少$6，800
D.增加$6，800
A.數(shù)量成本動(dòng)因，因?yàn)樗鼈冞_(dá)到相關(guān)范圍的頂點(diǎn)
B.作業(yè)成本動(dòng)因，因?yàn)樗鼈儷@得了最低的邊際產(chǎn)能
C.作業(yè)成本動(dòng)因，因?yàn)樗鼈儷@得了最高的邊際產(chǎn)能
D.數(shù)量成本動(dòng)因，因?yàn)樗鼈冮_(kāi)始從學(xué)習(xí)曲線中獲益
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
B.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力
A.投資報(bào)酬率，此項(xiàng)指標(biāo)能夠方便而快捷地和其他類(lèi)似分部進(jìn)行比較
B.剩余收益，因?yàn)椴捎眠@個(gè)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)資本投資的報(bào)酬率雖然低于投資報(bào)酬率，但卻高于資本成本時(shí)，不至于被拒之門(mén)外
C.部門(mén)毛利或毛利率
D.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶(hù)滿意度和市場(chǎng)份額考核
最新試題
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是：（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）