A.關于質問內(nèi)容的工作底稿要保密
B.開始面談時應使用面談主持者已經(jīng)知道答案的問題
C.在一開始進行提問時就提出尖銳的問題
D.對象要質問的問題列出清單,嚴格按照清單的順序進行提問
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A.0.03%
B.0.07%
C.7%
D.10%
A.對兩大系統(tǒng)進行實地評估
B.評價公司對所有環(huán)境法規(guī)的遵循情況
C.評價將廢物減少至最低限度的可能性
D.確保管理系統(tǒng)足以使未來環(huán)境風險降至最低限度
A.管理層應該在評價風險之前設定目標
B.每個企業(yè)的存在都是為了給其股東帶來價值
C.政策的制定是為了確保風險得到有效應對
D.企業(yè)風險管理可以最大程度地降低意外事件的影響和發(fā)生的可能性
A.因為剩余風險是不可控制的,所以不應該讓它影響決策
B.內(nèi)部審計師應避免使用風險矩陣而應在沒有外界影響的情況下來研究風險
C.風險可以精確的詳細的來量化,沒有必要復雜化風險評估
D.風險評估應注重財務風險而不是軟問題
A.審計風險已得到降低
B.控制風險已被評估為較低水平
C.公司的運營情況很容易被誤報
D.無論何時,只要內(nèi)在風險高,就可將控制風險置之不顧
最新試題
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領域的確認業(yè)務,該審計師在前一年在該領域被雇傭,但不披露這一行動
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員,具備必須要的技術技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領域的技術專家,但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進行信息溝通時所承擔的責任是什么,以下哪項做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或審計組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪項審計計劃活動對了解公司當前面臨的風險價值最少()
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務框架》,以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展()
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
在關于健康和安全政策的審計業(yè)務中,內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標,并建議采取同時符合原目標和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J為實施該建議成本太高,認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法()
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求,內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應該采取以下哪項措施()
內(nèi)部審計師在承接設計業(yè)績考評體系的咨詢工作時,以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務的過程中得到展開()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制