A.努力拓寬溝通渠道
B.確保每個(gè)國(guó)家要有一個(gè)發(fā)起人
C.平衡許多相互沖突的需求
D.利益沖突要盡量公開
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A.具體項(xiàng)同不能及時(shí)得到所需的合同管理服務(wù)
B.項(xiàng)目完成后，合同管理人員存在遣散問(wèn)題
C.合同管理人員對(duì)項(xiàng)目更忠誠(chéng)
D.合同管理人員對(duì)單個(gè)項(xiàng)目重視不夠
A.一旦新商業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)束，合作協(xié)議也就終止
B.合作協(xié)議一旦生效，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程產(chǎn)生顯著影響
C.項(xiàng)目一旦有了合作協(xié)議，諸如工作范圍、競(jìng)爭(zhēng)需求和其他重要問(wèn)題等事項(xiàng)通常也已被事先確定
D.合作協(xié)議是否生效對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程沒(méi)有影響
A.規(guī)劃采購(gòu)
B.實(shí)施采購(gòu)
C.管理采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
A.規(guī)劃采購(gòu)
B.實(shí)施采購(gòu)
C.管理采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
A.便于對(duì)賣方的應(yīng)答進(jìn)行比校
B.使賣方提交的建議書更完整
C.價(jià)格更準(zhǔn)確
D.限制賣方為滿足既定要求而提出更好的建議
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）