A.零股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.剩余股利政策
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A.外部招聘人員可能帶來有利于企業(yè)發(fā)展的新理念和新思維
B.能節(jié)約大量招聘和選拔時間及費用
C.調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情
D.對招聘對象是否適合該工作判斷更加準確
A.供應商承諾較低
B.不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.第一階段供應商處于顯要地位
D.采購方容易受到供應中斷的影響
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.領先策略
A.研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究
B.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨立進行
C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略定位之一
D.研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術推動”的
A.細分市場
B.地點
C.產(chǎn)品的版本
D.動態(tài)定價
最新試題
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
目前消費的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有（）。
乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）