A.發(fā)現現有產品存在的設計缺陷
B.發(fā)現競品開發(fā)的公司不具備的新功能
C.新技術的應用
D.發(fā)現未被滿足的客戶需要
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你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)意產生、概念開發(fā)、商業(yè)模式設計、供應品開發(fā)、商業(yè)部署
B.創(chuàng)意產生、概念定義、商業(yè)模式設計、供應品開發(fā)、商業(yè)部署
C.創(chuàng)意產生、概念定義、商業(yè)模式設計、供應品開發(fā)
D.創(chuàng)意產生、概念開發(fā)、供應品開發(fā)、商業(yè)模式設計、商業(yè)部署
A.持續(xù)改進
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
A.導入期提供基本產品，采用密集性分銷
B.成長期改進產品和開發(fā)產品線，延伸產品，采用選擇性分銷
C.成熟期產品供應多元化，采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢產品，逐步淘汰不盈利的分銷網點
A.成本高、價格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術問題
D.客戶過于分散
A.市場追隨者需要市場戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現有客戶，并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長路徑，不管會不會招致競爭性報復
D.追隨者也可以獲得高額利潤，因為它沒有承擔任何創(chuàng)新成本
最新試題
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產品非常有效。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注品牌資產（）
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產品和服務的責任分配給負責特定產品品類、品牌或市場的管理者。
營銷者應該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅動因素是產品消耗率，其中購買者消耗產品的速度越快，他們回到市場復購的速度就會越慢。
品牌是企業(yè)對消費者的承諾，它是一種設定消費者期望并降低風險的手段。
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動作等方式去表達信息。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權利界定不清、認知差異和相互依賴的關系而存在潛在的沖突和競爭。
如果商業(yè)模式分析表明，供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應品概念就應該廢棄。