A.實(shí)施管理堵塞漏洞
B.提示風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)
C.建章立制實(shí)施控制
D.挖掘潛力創(chuàng)造價(jià)值
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A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)理想
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.永續(xù)預(yù)算
D.變動(dòng)預(yù)算
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.銷(xiāo)售中心
A.全面質(zhì)量管理
B.增值作業(yè)
C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
D.作業(yè)鏈-價(jià)值鏈的優(yōu)化
A.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)
B.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈反方向變動(dòng)
C.始終保持不變
D.上述選擇都不對(duì)
A.75000
B.78000
C.80000
D.86500
A.定額管理基礎(chǔ)較好
B.消耗定額較確
C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.各月月未在產(chǎn)品數(shù)量變化較大
A.營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)費(fèi)用預(yù)算由銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算是部門(mén)計(jì)劃的結(jié)果
C.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門(mén)的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
A.5000
B.10000
C.50000
D.60000
A.戰(zhàn)略類(lèi)風(fēng)岡險(xiǎn)
B.集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)
C.是有部面臨的風(fēng)險(xiǎn)
D.子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
不確定預(yù)算是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門(mén)成本的關(guān)系?
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。