A.績效輔導
B.績效改進
C.績效反饋
D.價值評價
E.績效計劃
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A.不能因為目標執(zhí)行環(huán)境的細微變化就要求修正
B.不能因為目標制定時所依據的外部競爭對手發(fā)生了變化就要求修正
C.不能因為目標執(zhí)行遇到困難就要求修正
D.不能因為目標執(zhí)行進度與年度發(fā)展目標進度不一致就要求修正
E.不能因為個人或部門行動方向與目標方向暫時不一致就要求修正
A.國家宏觀政策的調整
B.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向轉變
C.企業(yè)組織架構發(fā)生變化
D.企業(yè)重要人員的流失
E.企業(yè)戰(zhàn)略性崗位上有新成員加入
A.當面對結構模糊的任務或壓力較大時,指示型領導會帶來更高的滿意度
B.當任務結構化的時候,支持型領導會得到比較高的績效和滿意度
C.對能力強或經驗豐富的員工而言,指示型領導被視為累贅
D.當工作群體內部有激烈沖突時,指示型領導會產生較高的員工滿意度
E.組織的正式權力系統(tǒng)越完善、越官僚化,領導者越應采用支持型風格,而減少指示行為
A.標準得分法
B.兩兩比較法
C.不同部門等級差異的調整
D.同一部門等級差異的調整
E.生產性工作、技術性工作和事務性工作之間進行調整
A.評估者能力、水平、經驗的差異而產生的誤差
B.績效評估定位模糊產生的誤差
C.評估方法本身產生的誤差
D.績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)產生的誤差
E.信息收集的渠道及可靠度差異產生的誤差
最新試題
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現有資源實現組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么,而是在于未來要做什么。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。