A.工作分解結構WBS
B.溝通管理計劃
C.風險登記冊
D.質量保證計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.關閉風險登記冊
B.核實范圍
C.更新項目管理計劃
D.結束采購工作
A.請求資源替代
B.檢查風險登記冊
C.更新人員解散計劃
D.審查資源管理計劃
A.風險再評估
B.定量風險分析
C.風險登記冊
D.應急儲備
A.更新風險管理計劃,以供后續(xù)參考
B.通知項目發(fā)起人,并與保險公司重新協商
C.與保險公司重新協商,轉移財產風險
D.將其作為一項風險添加進風險登記冊,并概述其影響
A.接受
B.開拓
C.分享
D.提高
最新試題
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標,項目經理應該采取什么行動()