PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)

來源：考試資料網(wǎng)

1 一般來說，多項目信息共享的方法有（）。

2 在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)？（）

3 在測試期間發(fā)現(xiàn)了多個產(chǎn)品缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)為這些缺陷排列優(yōu)先順序？（）

4 項目經(jīng)理即將完成一個項目，團(tuán)隊將經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)查，風(fēng)險和問題日志等項目文件資料存檔，為什么很重要？（）

5 利益沖突的一個實例是（）

6 項目發(fā)起人要求項目團(tuán)隊更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）

7 你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：（）。

8 項目經(jīng)理著手管理一個新項目，并準(zhǔn)備項目啟動會議上幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應(yīng)包含在項目經(jīng)理的淙文稿中？（）

9 （）不是克服溝通障礙的有效方法。

10 （）屬于項目風(fēng)險預(yù)測的定性方法

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