A、忽略文化差異
B、制訂一個適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策
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A、既然只有一個員工投訴，置之不理
B、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險(xiǎn)通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工
C、召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服
D、把問題提給客戶讓他們自己解決
A、和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個小禮物
D、得用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格，但是他想探討降低競標(biāo)價(jià)格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計(jì)算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定
A、拒絕邀請
B、參加會議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案
A、只回答針對項(xiàng)目工作的問題
B、維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場
C、聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理，沒有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問題，然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問題請向公關(guān)部咨詢
D、承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理，處理你能回答的所有問題
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？