A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項目組織共享信息
D.通過項目會議共享信息
E.通過項目管理軟件共享信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹分析
（A）合同的授予可以不在投標有效期內(nèi)進行
（B）根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
（C）授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
（D）國際招標中，允許標后壓價
（E）國際招標中，只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后，才可以發(fā)出中標通知書
A.合同的授予可以不在投標有效期內(nèi)進行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
D.國際招標中，允許標后壓價
E.國際招標中，只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后，才可以發(fā)出中標通知書
（A）工作細節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
（B）工作產(chǎn)出，完成這項工作預計會產(chǎn)生的可交付成果
（C）持續(xù)時間，每項工作預計耗費的時間
（D）所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設備、材料、信息和技術（E）費用消耗，每項工作所預計消耗的費用
A.工作細節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產(chǎn)出，完成這項工作預計會產(chǎn)生的可交付成果
C.持續(xù)時間，每項工作預計耗費的時間
D.所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設備、材料、信息和技術
E.費用消耗，每項工作所預計消耗的費用
最新試題
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）