多項選擇題一般來說,多項目信息共享的方法有()。

A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項目組織共享信息
D.通過項目會議共享信息
E.通過項目管理軟件共享信息


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題在分析項目計劃的執(zhí)行情況時可以用到的分析技術有()。

A.偏差分析
B.趨勢分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹分析

2.多項選擇題下列說法不正確的有()。

(A)合同的授予可以不在投標有效期內進行
(B)根據世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
(C)授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
(D)國際招標中,允許標后壓價
(E)國際招標中,只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后,才可以發(fā)出中標通知書

3.多項選擇題下列說法不正確的有()。

A.合同的授予可以不在投標有效期內進行
B.根據世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
D.國際招標中,允許標后壓價
E.國際招標中,只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后,才可以發(fā)出中標通知書

4.多項選擇題項目工作分解結構詞典中應該包括的基本工作信息有()。

(A)工作細節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
(B)工作產出,完成這項工作預計會產生的可交付成果
(C)持續(xù)時間,每項工作預計耗費的時間
(D)所需資源,為完成工作需要的人員、資金、設備、材料、信息和技術(E)費用消耗,每項工作所預計消耗的費用

5.多項選擇題項目工作分解結構詞典中應該包括的基本工作信息有()。

A.工作細節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產出,完成這項工作預計會產生的可交付成果
C.持續(xù)時間,每項工作預計耗費的時間
D.所需資源,為完成工作需要的人員、資金、設備、材料、信息和技術
E.費用消耗,每項工作所預計消耗的費用

6.多項選擇題多項目管理又分為()。

A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理

7.多項選擇題系統(tǒng)工程三維結構由()構成。

A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維

8.多項選擇題如果項目估算和預算對很多因素都是敏感的,說明()。

A.估算和預算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預算會失真
D.以此為基準的費用控制的風險很大
E.有必要對估算和預算進行修改

9.多項選擇題按照世界銀行的規(guī)定,有限國際性招標適用于下述情況()。

A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數量有限
C.有其他特殊原因,證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購
D.大型復雜的土建工程
E.大型成套復雜設備或專門的服務

10.多項選擇題項目團隊的績效考評內容包括()。

A.個人工作表現考評
B.對團隊工作的考評
C.團隊在整個組織中的貢獻考評
D.團隊凝聚力考評
E.團隊領導權力考評

最新試題

為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現這個目標,項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項選擇題

經過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()

題型:單項選擇題

對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經理應該使用下列哪項工具或技術?()

題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()

題型:單項選擇題

對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題