1．西門子公司的采購組合管理體現了什么原則？該原則的核心思想是什么？ 2．西門子公司在運用供應細分分析法時，主要考慮了哪些因素將采購產品進行分類？為什么要綜合考慮這些因素？ 3．結合案例，談談當前國內中小企業(yè)在采購戰(zhàn)略管理方面有哪些不足？給了我們哪些啟示？
某家化集團的酒精可由三家供應商提供，供應商評估和選擇小組就以下基本指標確定了權數：技術水平-8；產品質量-9；供應能力-7；價格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服務-3。評估小組逐項評估了每個供應商的能力，匯總出下列供應商評估表（見表3-1，有·格表示專家給分，空格表示專家不給分，a～j代表十位專家）。 請對這三家供應商進行分析選擇（選擇第一、第二名，計算保留整數）。
1．請簡單評價一下A公司的供應商管理。 2．A公司采購第三方物流服務能給公司帶來什么樣的價值和潛在的風險？ 3．請列出一些基本條件來幫助A公司減少候選承運商的數量。 4．公司的電子數據交換和接受流程方面有哪些可以改進的地方？
