物流師(二級(jí))物品采購(gòu)報(bào)關(guān)編碼每日一練(2020.03.30)

某家化集團(tuán)的酒精可由三家供應(yīng)商提供，供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組就以下基本指標(biāo)確定了權(quán)數(shù)：技術(shù)水平-8；產(chǎn)品質(zhì)量-9；供應(yīng)能力-7；價(jià)格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服務(wù)-3。評(píng)估小組逐項(xiàng)評(píng)估了每個(gè)供應(yīng)商的能力，匯總出下列供應(yīng)商評(píng)估表（見表3-1，有·格表示專家給分，空格表示專家不給分，a～j代表十位專家）。
請(qǐng)對(duì)這三家供應(yīng)商進(jìn)行分析選擇（選擇第一、第二名，計(jì)算保留整數(shù)）。

1．請(qǐng)簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)一下A公司的供應(yīng)商管理。
2．A公司采購(gòu)第三方物流服務(wù)能給公司帶來(lái)什么樣的價(jià)值和潛在的風(fēng)險(xiǎn)？
3．請(qǐng)列出一些基本條件來(lái)幫助A公司減少候選承運(yùn)商的數(shù)量。
4．公司的電子數(shù)據(jù)交換和接受流程方面有哪些可以改進(jìn)的地方？

1．西門子公司的采購(gòu)組合管理體現(xiàn)了什么原則？該原則的核心思想是什么？
2．西門子公司在運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析法時(shí)，主要考慮了哪些因素將采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分類？為什么要綜合考慮這些因素？
3．結(jié)合案例，談?wù)劗?dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在采購(gòu)戰(zhàn)略管理方面有哪些不足？給了我們哪些啟示？