1.請簡單評價一下A公司的供應商管理。 2.A公司采購第三方物流服務能給公司帶來什么樣的價值和潛在的風險? 3.請列出一些基本條件來幫助A公司減少候選承運商的數(shù)量。 4.公司的電子數(shù)據(jù)交換和接受流程方面有哪些可以改進的地方?
該企業(yè)7月份的運輸量=(14+17+18+21+25+26)÷6=20.17(萬t·km)
1.西門子公司的采購組合管理體現(xiàn)了什么原則?該原則的核心思想是什么? 2.西門子公司在運用供應細分分析法時,主要考慮了哪些因素將采購產(chǎn)品進行分類?為什么要綜合考慮這些因素? 3.結(jié)合案例,談談當前國內(nèi)中小企業(yè)在采購戰(zhàn)略管理方面有哪些不足?給了我們哪些啟示?
某家化集團的酒精可由三家供應商提供,供應商評估和選擇小組就以下基本指標確定了權(quán)數(shù):技術(shù)水平-8;產(chǎn)品質(zhì)量-9;供應能力-7;價格-7;地理位置-2;可靠性6;售后服務-3。評估小組逐項評估了每個供應商的能力,匯總出下列供應商評估表(見表3-1,有·格表示專家給分,空格表示專家不給分,a~j代表十位專家)。 請對這三家供應商進行分析選擇(選擇第一、第二名,計算保留整數(shù))。