主生產計劃是綜合生產計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產計劃后，需要制定（），以檢驗主生產計劃是否可行。

需要投入較大的資金滿足生產規(guī)模增長和產業(yè)升級是高科技型供應鏈金融需求的特點。

在設施布局中，如果物流關系是很重要的因素時，可采用（）對生產和服務設施進行空間布置。

確定服務水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務水平，就需要保持較高的安全庫存量。

基于（）的供應鏈金融需求分析，是指通過分析供應鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經營風險和發(fā)展機遇不同，從而產生不同的金融需求。

制定供應鏈數字化戰(zhàn)略措施應對決策是供應鏈數字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內容。

生產高度創(chuàng)新性的產品是體現(xiàn)供應鏈響應性的一個能力，供應鏈中與響應有關的能力越多，其響應性就越好。

在供應商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應商所處的各種環(huán)境因素，作為供應商選擇的依據。

在采購方或者供應商所在地為供應商提供培訓和教育是采購商開發(fā)供應商采用的一種培訓方式。

供應商開發(fā)項目的實施可以是（）情況推動的。