A.資金流
B.商流
C.信息流
D.物流
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A.物品的重要性
B.物品的價(jià)值
C.銷售風(fēng)險(xiǎn)
D.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
A.產(chǎn)品質(zhì)量分析
B.客戶收集
C.生成訂單數(shù)據(jù)分析報(bào)表
D.客戶分級(jí)
A.銷售過程
B.銷售進(jìn)展
C.銷售結(jié)果
D.銷售預(yù)測(cè)
A.較之于推動(dòng)式庫存管理，拉動(dòng)式庫存管理操作較為簡(jiǎn)單
B.拉動(dòng)式庫存管理是一種基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的不確定性策略，以未來下游企業(yè)需求的預(yù)測(cè)值為基礎(chǔ)進(jìn)行庫存管理
C.拉動(dòng)式庫存管理方法的訂貨提前期比推動(dòng)式庫存管理方法長(zhǎng)，缺貨成本高
D.拉動(dòng)式庫存管理方法大大減少了企業(yè)的庫存量
A.采購管理
B.排產(chǎn)管理
C.訂單評(píng)審階段
D.加工作業(yè)中的排隊(duì)
A.滿足客戶需求
B.客戶感知價(jià)值提升
C.企業(yè)有形資產(chǎn)價(jià)值提升
D.客戶忠誠(chéng)度提升
A.成品庫存充足
B.原材料庫存充足
C.供應(yīng)商延期交貨
D.突發(fā)性大量訂貨
A.運(yùn)輸路徑
B.成本與效益
C.運(yùn)輸質(zhì)量
D.運(yùn)輸方式
A.分類管理數(shù)據(jù)
B.對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
C.使得庫存計(jì)劃數(shù)據(jù)更加規(guī)范化
D.對(duì)收集到的庫存計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行處理
A.自建回收體系
B.建立全程處理體系
C.拆解與無害化同步
D.以上都不對(duì)
最新試題
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉庫和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。