A.物品的重要性
B.物品的價值
C.銷售風(fēng)險
D.供應(yīng)風(fēng)險
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A.產(chǎn)品質(zhì)量分析
B.客戶收集
C.生成訂單數(shù)據(jù)分析報表
D.客戶分級
A.銷售過程
B.銷售進(jìn)展
C.銷售結(jié)果
D.銷售預(yù)測
A.較之于推動式庫存管理,拉動式庫存管理操作較為簡單
B.拉動式庫存管理是一種基于長期預(yù)測的不確定性策略,以未來下游企業(yè)需求的預(yù)測值為基礎(chǔ)進(jìn)行庫存管理
C.拉動式庫存管理方法的訂貨提前期比推動式庫存管理方法長,缺貨成本高
D.拉動式庫存管理方法大大減少了企業(yè)的庫存量
A.采購管理
B.排產(chǎn)管理
C.訂單評審階段
D.加工作業(yè)中的排隊(duì)
A.滿足客戶需求
B.客戶感知價值提升
C.企業(yè)有形資產(chǎn)價值提升
D.客戶忠誠度提升
最新試題
基于()的供應(yīng)鏈金融需求分析,是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段,企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和發(fā)展機(jī)遇不同,從而產(chǎn)生不同的金融需求。
如果長期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配,適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是()
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個生產(chǎn)或服務(wù)聲明,而不是需求聲明,基于這個特點(diǎn),企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存,而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險,它是由于全球化外包和市場、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴(kuò)大等因素造成的。
絕對度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險事件評估的方法,適用對供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險和供應(yīng)鏈總風(fēng)險的度量。
物流環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈的一個領(lǐng)域,具體應(yīng)用場景有()
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是(),在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財務(wù)及信息技術(shù)等四個緯度。
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化,其活動步驟是()
引進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案實(shí)施的一個路徑。