A.物品的重要性
B.物品的價(jià)值
C.銷售風(fēng)險(xiǎn)
D.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
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A.產(chǎn)品質(zhì)量分析
B.客戶收集
C.生成訂單數(shù)據(jù)分析報(bào)表
D.客戶分級(jí)
A.銷售過(guò)程
B.銷售進(jìn)展
C.銷售結(jié)果
D.銷售預(yù)測(cè)
A.較之于推動(dòng)式庫(kù)存管理，拉動(dòng)式庫(kù)存管理操作較為簡(jiǎn)單
B.拉動(dòng)式庫(kù)存管理是一種基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的不確定性策略，以未來(lái)下游企業(yè)需求的預(yù)測(cè)值為基礎(chǔ)進(jìn)行庫(kù)存管理
C.拉動(dòng)式庫(kù)存管理方法的訂貨提前期比推動(dòng)式庫(kù)存管理方法長(zhǎng)，缺貨成本高
D.拉動(dòng)式庫(kù)存管理方法大大減少了企業(yè)的庫(kù)存量
A.采購(gòu)管理
B.排產(chǎn)管理
C.訂單評(píng)審階段
D.加工作業(yè)中的排隊(duì)
A.滿足客戶需求
B.客戶感知價(jià)值提升
C.企業(yè)有形資產(chǎn)價(jià)值提升
D.客戶忠誠(chéng)度提升
A.成品庫(kù)存充足
B.原材料庫(kù)存充足
C.供應(yīng)商延期交貨
D.突發(fā)性大量訂貨
A.運(yùn)輸路徑
B.成本與效益
C.運(yùn)輸質(zhì)量
D.運(yùn)輸方式
A.分類管理數(shù)據(jù)
B.對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
C.使得庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)更加規(guī)范化
D.對(duì)收集到的庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行處理
A.自建回收體系
B.建立全程處理體系
C.拆解與無(wú)害化同步
D.以上都不對(duì)
A.對(duì)企業(yè)的忠城度很高
B.是企業(yè)客戶資產(chǎn)中最穩(wěn)定的部分
C.對(duì)企業(yè)的忠城度不高
D.為企業(yè)創(chuàng)造絕大部分和長(zhǎng)期的利潤(rùn)
最新試題
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
（）是物流管理信息化的必備條件。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買產(chǎn)品。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。