A.跨部門委員會
B.人力資源部
C.管理企劃部
D.總經(jīng)理辦公室
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A.沒有預(yù)先通知討論的目的
B.力求會談氣氛和諧融洽
C.保持會場安靜
D.誘導(dǎo)部屬多思考、多發(fā)言
A.完成經(jīng)營目標(biāo)
B.提高個人業(yè)績
C.提高個人能力
D.建設(shè)企業(yè)文化
A.下級制定目標(biāo)時易被上級干涉
B.采取分級負(fù)責(zé)的辦法，自下而上逐級制定目標(biāo)
C.采取分級負(fù)責(zé)的辦法，自上而下逐級制定目標(biāo)
D.目標(biāo)易于制定
A.自主控制
B.揚(yáng)長避短
C.加強(qiáng)宣傳
D.提高質(zhì)量
A.管理水平高的企業(yè)
B.規(guī)模大的企業(yè)
C.業(yè)務(wù)綜合程度高的企業(yè)
D.籌備時間短的企業(yè)
最新試題
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
下列選項(xiàng)中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）