單項選擇題在一次內(nèi)部項目團隊會議中，進度安排助理分享了項目經(jīng)理不希望與其他團隊成員分享的信息。項目經(jīng)理立即讓該助理停止討論這個話題，并在團隊會議結束后私下見面討論。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突管理類型？（）
A.緩解/包容
B.合作/解決問題
C.強迫/命令
D.撤退/回避
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1.單項選擇題在評估一個項目時，項目團隊識別到多個風險，其中大部分風險都具有風險減輕計劃。然而，一個可能的風險不能減少。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.將問題上報給高級管理層
B.要求額外資源
C.使用管理儲備
D.實施應急儲備
2.單項選擇題下列哪一項技術可以用于衡量一個項目是否符合組織政策和程序？（）
A.標桿對照
B.德爾菲技術
C.根本原因分析
D.質(zhì)量審計
3.單項選擇題作為一個財務問題的結果，賣方A將延遲交付一項關鍵產(chǎn)品。按照應急計劃，賣方B是一家獲批準賣方，可以提供類似產(chǎn)品。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.向變更控制委員會提交一項變更請求
B.與潛在賣方召開投標人會議
C.審查商業(yè)論證，確保投資回報
D.向采購部門提交一份變更請求
4.單項選擇題確認人力資源可用性并獲得執(zhí)行項目任務的團隊后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資源不足以滿足項目進度計劃，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理開會，職能經(jīng)理同意為項目工期增加可用資源。項目經(jīng)理是用的是什么工具或技術？（）
A.談判
B.招募
C.預分派
D.集中辦公
5.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個新項目。項目發(fā)起人已經(jīng)起草完項目章程的第一稿。項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理在之前一個類似項目中某些關鍵干系人被遺漏了。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理確保所有項目干系人均已識別。若要收集必要信息，項目經(jīng)理應該采取什么方式？（）
A.查詢之前項目的經(jīng)驗教訓
B.查詢之前項目的項目章程
C.開始從頭準備一份干系人分析
D.獲得之前項目的項目管理計劃
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題