A.與員工進(jìn)行離職面談或請(qǐng)他們填答離職問(wèn)卷
B.批準(zhǔn)員工的辭職書(shū)
C.對(duì)該15名員工實(shí)施紀(jì)律處分
D.通過(guò)加薪來(lái)挽留員工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.空位成本
B.隱含成本
C.替代成本
D.間接成本
A.空位成本
B.辭職過(guò)程本身的成本
C.隱含成本
D.替代成本
小余是公司年輕的銷(xiāo)售經(jīng)理,勞動(dòng)合同到期前的一個(gè)月他通知公司:自己在勞動(dòng)合同欺滿(mǎn)時(shí)要與公司終止勞動(dòng)合同。公司再三挽留未果,便立即安排有關(guān)人員,開(kāi)始為小余辦理工作交接??偨?jīng)理要求小余,在走之前的最后一個(gè)月,將他的銷(xiāo)售客戶(hù)中,一筆3.5萬(wàn)元的欠款收回,但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是:欠這筆款的是廣東省中山市的一個(gè)企業(yè),該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷,小余在中山市反復(fù)尋找,也沒(méi)有找到這個(gè)企業(yè)的新的地址。無(wú)奈,小余只好回來(lái),將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理,同時(shí)建議,以后可以派人再尋找并催要欠款??偨?jīng)理聽(tīng)完小余的匯報(bào),決定扣發(fā)小余最后一個(gè)月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷(xiāo)售了產(chǎn)品,但最終卻沒(méi)有把貨款收回來(lái)。將來(lái)公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬(wàn)元欠款的可能性很小了,甚至可以說(shuō)是不可能了。收不回這筆欠款,就是公司的損失,而這個(gè)損失,就應(yīng)該由小余來(lái)承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個(gè)月的工資。
公司可以作出這樣的行為,()。A.因?yàn)闆](méi)有收回3.5萬(wàn)元貨款,可以拒絕售經(jīng)理小余終止勞動(dòng)合同
B.讓售經(jīng)理小余收回3.5萬(wàn)元貨款后,再終止勞動(dòng)合同
C.讓售經(jīng)理小余在下個(gè)月正常發(fā)薪日時(shí)回公司再結(jié)清工資
D.應(yīng)該在售經(jīng)理小余辦理離職手續(xù)時(shí)結(jié)清工資
小余是公司年輕的銷(xiāo)售經(jīng)理,勞動(dòng)合同到期前的一個(gè)月他通知公司:自己在勞動(dòng)合同欺滿(mǎn)時(shí)要與公司終止勞動(dòng)合同。公司再三挽留未果,便立即安排有關(guān)人員,開(kāi)始為小余辦理工作交接??偨?jīng)理要求小余,在走之前的最后一個(gè)月,將他的銷(xiāo)售客戶(hù)中,一筆3.5萬(wàn)元的欠款收回,但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是:欠這筆款的是廣東省中山市的一個(gè)企業(yè),該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷,小余在中山市反復(fù)尋找,也沒(méi)有找到這個(gè)企業(yè)的新的地址。無(wú)奈,小余只好回來(lái),將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理,同時(shí)建議,以后可以派人再尋找并催要欠款??偨?jīng)理聽(tīng)完小余的匯報(bào),決定扣發(fā)小余最后一個(gè)月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷(xiāo)售了產(chǎn)品,但最終卻沒(méi)有把貨款收回來(lái)。將來(lái)公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬(wàn)元欠款的可能性很小了,甚至可以說(shuō)是不可能了。收不回這筆欠款,就是公司的損失,而這個(gè)損失,就應(yīng)該由小余來(lái)承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個(gè)月的工資。
公司扣發(fā)銷(xiāo)售經(jīng)理小余的工資,是()。A.是有法律依據(jù)的
B.沒(méi)有侵犯銷(xiāo)售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
C.是符合企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定依據(jù)的
D.侵犯銷(xiāo)售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
最新試題
對(duì)于“家庭變故型”問(wèn)題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹(shù)立公司品牌。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于()
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ),年齡差距亦盡量予以縮小。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對(duì)其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運(yùn)行。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
封閉式提問(wèn)是通常以什么、如何、為什么等字為開(kāi)始,引導(dǎo)對(duì)方無(wú)法僅以三兩個(gè)字作為回答的提問(wèn)方式。