A.成本管理
B.風(fēng)險管理
C.相關(guān)方管理
D.配置管理
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A.這屬于正常情況，不用采取行動。
B.應(yīng)放寬控制范圍。
C.這屬于不正常情況，生產(chǎn)流程需改進(jìn)。
D.這是一個警告信號，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)需升級。
A.檢查
B.帕累托分析
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.專家判斷
A.執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)計(jì)劃
B.由于材料延誤，要求項(xiàng)目延期
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.更新風(fēng)險登記冊
A.不可抗力條款
B.激勵條款
C.補(bǔ)償條款
D.仲裁條款
A.更新進(jìn)度計(jì)劃并且采取一個被動的角色，因?yàn)榭蛻魶]有告訴你這個潛在問題的細(xì)節(jié)是什么
B.確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)提高了生產(chǎn)率，讓客戶看到你們是多么的有效率
C.通知團(tuán)隊(duì)成員讓他們準(zhǔn)備一份討論議題
D.明確每一個成員有他們準(zhǔn)備任何議題及所需計(jì)劃的任務(wù)
最新試題
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？