A.這屬于正常情況，不用采取行動。
B.應(yīng)放寬控制范圍。
C.這屬于不正常情況，生產(chǎn)流程需改進(jìn)。
D.這是一個警告信號，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)需升級。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.檢查
B.帕累托分析
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.專家判斷
A.執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)計劃
B.由于材料延誤，要求項目延期
C.更新項目基準(zhǔn)
D.更新風(fēng)險登記冊
A.不可抗力條款
B.激勵條款
C.補償條款
D.仲裁條款
A.更新進(jìn)度計劃并且采取一個被動的角色，因為客戶沒有告訴你這個潛在問題的細(xì)節(jié)是什么
B.確認(rèn)你的團隊已經(jīng)提高了生產(chǎn)率，讓客戶看到你們是多么的有效率
C.通知團隊成員讓他們準(zhǔn)備一份討論議題
D.明確每一個成員有他們準(zhǔn)備任何議題及所需計劃的任務(wù)
A.溝通管理計劃
B.溝通技術(shù)
C.專家判斷
D.信息收集和檢索系統(tǒng)
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？