A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種不計(jì)列半成品成本法
B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下后面步驟的成本計(jì)算必須等到前面步驟的成本計(jì)算出來(lái)之后才能進(jìn)行
C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法無(wú)法為半成品出售提供定價(jià)的信息
D.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工,相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)
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A.某產(chǎn)品直接消耗的主要材料
B.車間消耗的主要材料
C.車間消耗的輔助材
D.多個(gè)產(chǎn)品共同消耗的主要材料
A.各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差較多
B.月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多
C.同一月份投產(chǎn)的批數(shù)很多
D.各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差不多
A.產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用
B.生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程同時(shí)也是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程
C.生產(chǎn)費(fèi)用是指某一期間為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用,并與一定的期間相聯(lián)系
D.產(chǎn)品成本需要定期核算,與一定期間相聯(lián)系
A.年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整只能在每年的12月進(jìn)行
B.年度預(yù)算調(diào)整一般來(lái)說(shuō)只調(diào)重要的、有關(guān)聯(lián)的、影響大的因素
C.年度預(yù)算不能輕易調(diào)整
D.如果發(fā)覺年度預(yù)算偏離實(shí)際太遠(yuǎn),這時(shí)可以考慮調(diào)整年度預(yù)算
A.聯(lián)產(chǎn)品
B.廢品
C.副產(chǎn)品
D.次品
A.100
B.120
C.128
D.108
某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件,變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下:
A單位預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用:10.00元
B實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用:10,800元
變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是()。
A.1560元不利差異
B.1560元有利差異
C.2560元不利差異
D.2560元有利差異
A.質(zhì)量控制部門
B.采購(gòu)部門
C.工程設(shè)計(jì)部門
D.生產(chǎn)部門
A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異
B.實(shí)際成本與歷史成本之間差異
C.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
A.商品開發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理
B.質(zhì)量成本管理
C.責(zé)任成本管理
D.間接費(fèi)用管理
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。