A.提高在下屬中的威信性影響力
B.盡量升到更高的位置
C.采取嚴(yán)厲的懲罰措施
D.增加對下屬的物質(zhì)刺激，因為每個員工都是“經(jīng)濟(jì)人”
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A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.管理幅度較小，管理層次較多
B.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無法對企業(yè)進(jìn)行有效管理
C.總經(jīng)理對企業(yè)的管理花費(fèi)的精力太少
D.企業(yè)員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)，工作部努力
A.計劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.控制職能
A.該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu)
B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題
C.該公司的組織層次設(shè)計過多
D.該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則
A.口頭溝通
B.書面溝通
C.非文字和語言溝通
D.電子溝通
最新試題
以管理層級做標(biāo)準(zhǔn)劃分的管理者類型中被稱為“橋梁"的是（）
從比較的高度看，在高、中、低三個層次的管理者當(dāng)中，對于其知識素質(zhì)要求最為全面和嚴(yán)格的是（）
決策權(quán)分布于整個組織中的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）
下列不屬于管理者職權(quán)的是（）
現(xiàn)代行政方法的特點(diǎn)有（）
現(xiàn)代管理中，管理創(chuàng)新的主要特點(diǎn)有（）
行政方法在管理中所依托的手段和工具包括（）
以管理職責(zé)為核心，做到職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一，這是管理者實(shí)行管理的（）
水桶定律也稱限定因素原理，是指在其他因素不變的情況下。僅僅改交這些因素，就可以（）
對現(xiàn)實(shí)組織資源進(jìn)行有效整合的過程稱（）