A、現(xiàn)金流在大多數(shù)酒店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相對(duì)來(lái)說(shuō)是不重要的
B、酒店是固定資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè),因此,對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注不及對(duì)其他資源的來(lái)源及其使用關(guān)注多
C、現(xiàn)金流量表沒(méi)有揭示重要的非現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D、現(xiàn)金流量表是相對(duì)新的財(cái)務(wù)報(bào)表,因此,許多管理者還不習(xí)慣使用現(xiàn)金流量表的分析方法
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A、60000
B、20000
C、100%
D、50%
A、2:1
B、1:2
C、3:1
D、0.5倍
A、領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變,建立酒店信息戰(zhàn)略
B、提高酒店信息系統(tǒng)的實(shí)施水平
C、建立高水平的酒店信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)
D、加強(qiáng)員工信息系統(tǒng)培訓(xùn)
A.日常經(jīng)營(yíng)
B.?dāng)?shù)據(jù)維護(hù)
C.決策支持
D.花掉預(yù)算
A、青島香格里拉大飯店
B、北京金融街洲際酒店
C、上海東錦江索菲特大飯店
D、北京東方君悅大酒店
最新試題
在飯店企業(yè)中,比較適合用技術(shù)定額法來(lái)確定勞動(dòng)定額的工種是()。
飯店客房設(shè)施質(zhì)量的控制必須抓好的環(huán)節(jié)是()。
某飯店為實(shí)施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時(shí)定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。
飯店財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)由其資金結(jié)構(gòu)決定,其計(jì)算為()。
應(yīng)收賬款對(duì)飯店產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在()等方面。
對(duì)員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個(gè)人的好惡來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
飯店餐飲的毛利額是由()組成的。
飯店邊際利潤(rùn)應(yīng)為()。
飯店設(shè)備技術(shù)改造主要是指()。
飯店經(jīng)常以()等為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。