A.運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)
B.運(yùn)營、信息及合規(guī)
C.信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)控
D.運(yùn)營、信息及監(jiān)控
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A.控制過程;
B.控制環(huán)境;
C.治理過程;
D.管理的理念和經(jīng)營風(fēng)格。
以下哪項(xiàng)內(nèi)容說明了讓員工參與控制自我評(píng)價(jià)過程的原因?()
I、員工更有動(dòng)力來正確完成他們的工作;
II、員工對(duì)其工作持客觀態(tài)度;
III、員工能對(duì)內(nèi)部控制提供獨(dú)立評(píng)價(jià);
IV、管理人員希望從員工處獲得反饋。
A.只有I和II是對(duì)的;
B.只有I和IV是對(duì)的;
C.只有III和IV是對(duì)的;
D.只有II和IV是對(duì)的
A.由于購買訂單偏差的金額大于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的偏差金額,所以審計(jì)主管同意助理的意見。
B.由于現(xiàn)金驗(yàn)收人員同意擔(dān)?,F(xiàn)金出納不會(huì)出現(xiàn)忘記查收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的情形,所以審計(jì)主管同意助理的意見。
C.由于所有的問題導(dǎo)致可能發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)相同,所以審計(jì)主管不會(huì)同意助理的意見。
D.由于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告缺乏可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)更大,所以審計(jì)主管不會(huì)同意助理的意見。
A.教育管理層,使其明確確保內(nèi)部審計(jì)部門不斷了解機(jī)構(gòu)改革情況的重要性。
B.確認(rèn)管理層和內(nèi)部審計(jì)師所忽略的風(fēng)險(xiǎn)。
C.明確審計(jì)范圍或需要審計(jì)的可審計(jì)業(yè)務(wù)。
D.從審計(jì)計(jì)劃中排除所有低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
A.應(yīng)用軟件。
B.打印軟件。
C.系統(tǒng)軟件。
D.通信軟件。
A.首席審計(jì)執(zhí)行官通常應(yīng)當(dāng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)優(yōu)先考慮實(shí)施審計(jì)。
B.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該限制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中使用的信息來源的數(shù)目。
C.為了指導(dǎo)首席審計(jì)執(zhí)行官進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,要對(duì)審計(jì)工作時(shí)間表上的優(yōu)先順序加以確定。
D.至少每三至五年實(shí)施一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí),以下說法正確的是:()
I、管理當(dāng)局要求的活動(dòng)通常比審計(jì)委員會(huì)要求的具有更低的風(fēng)險(xiǎn);
II、風(fēng)險(xiǎn)通常應(yīng)當(dāng)用潛在金額或?qū)C(jī)構(gòu)的不利暴露來衡量;
III、預(yù)算金額較大的活動(dòng)通常比預(yù)算金額小的具有更高的風(fēng)險(xiǎn)。
A.I、II、III
B.僅有II
C.僅有III
D.I和III
A.根據(jù)未來事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)的影響未來評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
B.評(píng)估其固有和控制風(fēng)險(xiǎn),以及其對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度。
C.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平,他們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響,以及潛在的原因。
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)水平,他們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織使命的影響,以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。
A.風(fēng)險(xiǎn)事件。
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
C.固有風(fēng)險(xiǎn)。
D.剩余風(fēng)險(xiǎn)。
A.增值潛力。
B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
C.資產(chǎn)管理原則。
D.管理層問責(zé)制。
最新試題
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()