A.審查了一個(gè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的設(shè)置之后，內(nèi)部審計(jì)師對控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議。審計(jì)完成五個(gè)月之后，被審計(jì)單位要求審計(jì)師復(fù)查某些控制措施的充分性，審計(jì)師同意并實(shí)施了該復(fù)查。
B.一位內(nèi)部審計(jì)師告訴審查小組，在工薪審計(jì)時(shí)工薪經(jīng)理來找他，表示他正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)來為他的兼職生意編制財(cái)務(wù)報(bào)表，該內(nèi)部審計(jì)師同意做這項(xiàng)工作，以便在業(yè)余時(shí)間掙些外快。
C.在對公司辦公樓擴(kuò)建工程的審計(jì)中，設(shè)備管理副經(jīng)理送給審計(jì)師一個(gè)刻有公司名稱的紀(jì)念杯。這種紀(jì)念杯曾在奠基儀式上發(fā)給了每個(gè)員工。
D.內(nèi)部審計(jì)師被要求參加一個(gè)工作小組，這是內(nèi)部審計(jì)部門承接的第一項(xiàng)咨詢性業(yè)務(wù)，審計(jì)師的任務(wù)是向工作小組提出有關(guān)的適當(dāng)?shù)目刂拼胧┑慕ㄗh。

A.從貨物運(yùn)輸開始，追溯交易事項(xiàng)至銷售代表接收訂單的原始過程。
B.從管理層設(shè)定銷售價(jià)格的決定開始收集關(guān)于銷售價(jià)格變動(dòng)的批準(zhǔn)過程的內(nèi)部文件，利用程序流程圖的復(fù)印件完成書面描述，制作連接所有細(xì)節(jié)的總流程圖。
C.取得工廠制作的銷售過程系統(tǒng)流程圖的復(fù)印件，與相關(guān)人員面談以確定是否存在任何變化，然后編制強(qiáng)調(diào)基本過程的總流程圖。
D.從銷售代表接收訂單開始，“穿行”總部和廠家的計(jì)算機(jī)處理過程和手工過程，直至貨物運(yùn)出和開出賬單。

A.組織在對員工的背景進(jìn)行核查時(shí)，應(yīng)該取得盡可能多的信息。
B.合規(guī)程序以錄像方式一次性向員工傳達(dá)。
C.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)對監(jiān)督合規(guī)程序承擔(dān)大部分責(zé)任。
D.組織應(yīng)該采用合理設(shè)計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)系統(tǒng)，檢查犯罪行為。

A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。

A.Ⅰ和Ⅲ正確。
B.Ⅱ和Ⅲ正確。
C.Ⅲ正確。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ正確。

A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。

A.確認(rèn)與質(zhì)量審計(jì)職能相關(guān)的活動(dòng)，保證審計(jì)日程表與總體審計(jì)責(zé)任的協(xié)調(diào)。
B.對公司各個(gè)方面工作進(jìn)行監(jiān)督并參與管理。
C.改變甲公司內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)以便遵循質(zhì)量審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
D.更改新的內(nèi)部審計(jì)人員的資格要求，使之包括具有質(zhì)量審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

A.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該確定，在外部審計(jì)師給管理層的建議書中提到的事情已經(jīng)由管理層采取了適當(dāng)?shù)母櫃z查和糾正行動(dòng)。
B.外部審計(jì)師工作底稿是不可以讓內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行查閱的。
C.如果內(nèi)部審計(jì)師在年度審計(jì)中協(xié)助外部審計(jì)師工作，那么他們不必遵守《標(biāo)準(zhǔn)》。
D.首席審計(jì)執(zhí)行官不能將非法行為的信息告訴外部審計(jì)師。

A.比較促銷期前后銷售產(chǎn)品的單位成本。
B.檢查甲公司銷售部門用來評價(jià)一項(xiàng)促銷活動(dòng)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。
C.比較促銷期和類似促銷期的產(chǎn)品銷售量。
D.對促銷期的邊際收人和邊際成本進(jìn)行分析，并與促銷之前相比較。

A.Ⅰ和Ⅱ。
B.Ⅱ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。