A.首席審計執(zhí)行官。
B.公司管理層。
C.董事會。
D.內(nèi)部審計師。
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A.先發(fā)制人策略。
B.對抗策略。
C.適應(yīng)策略。
D.損失控制策略。
A.向最高管理者宣傳內(nèi)部審計的作用，并與他們經(jīng)常保持溝通和聯(lián)系。
B.通過公司最大股東去說服最高管理者接受這一認(rèn)識。
C.與最高管理者協(xié)商，給予他們好處，如提交他們滿意的審計報告。
D.允許最高管理者對何種審計發(fā)現(xiàn)可以在審計報告中反映發(fā)表意見。
A.提升道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀。
B.確保有效的組織業(yè)績管理和責(zé)任制。
C.傳達(dá)風(fēng)險和控制信息。
D.只協(xié)調(diào)內(nèi)、部審計師和管理層的工作。
A.將董事會設(shè)計的控制付諸實施和監(jiān)督。
B.審核經(jīng)營信息的可靠性和完整性。
C.確保內(nèi)、外部審計師有效監(jiān)督風(fēng)險管理和控制系統(tǒng)。
D.建立和保持組織文化。
A.監(jiān)督組織風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立、管理和評價。
B.與其他內(nèi)部或外部的審計和咨詢服務(wù)提供者進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保適當(dāng)?shù)母采w面，最大限度的減少重復(fù)工作。
C.將內(nèi)部審計活度計劃和資源需求報告高級管理層和審計委員會，以便他們審查和批準(zhǔn)。
D.對管理層是否針對已經(jīng)報告的重大風(fēng)險采取了適當(dāng)?shù)男械倪M(jìn)行跟蹤檢查。
最新試題
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報，但以下哪項內(nèi)容除外？（）
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對此，退出日志的分錄將包括（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
如果所有其他事項保持不變，那么，哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低？（）
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）