A.協(xié)助管理層設(shè)計(jì)綜合的評(píng)價(jià)方法。
B.推行計(jì)算機(jī)測(cè)試技術(shù)。
C.協(xié)助管理層編制內(nèi)部控制有效性報(bào)告。
D.持續(xù)的識(shí)別、評(píng)估、減輕和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

A.提醒管理層開展新業(yè)務(wù)需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平不符合公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
B.該首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)。
C.雖然該業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，但未必真會(huì)發(fā)生問(wèn)題，所以先觀察一段時(shí)間再做決定。
D.就此問(wèn)題與高級(jí)管理層討論，若仍不能達(dá)成一致，再向董事會(huì)匯報(bào)。

A.首席審計(jì)執(zhí)行官。
B.公司管理層。
C.董事會(huì)。
D.內(nèi)部審計(jì)師。

A.先發(fā)制人策略。
B.對(duì)抗策略。
C.適應(yīng)策略。
D.損失控制策略。

A.向最高管理者宣傳內(nèi)部審計(jì)的作用，并與他們經(jīng)常保持溝通和聯(lián)系。
B.通過(guò)公司最大股東去說(shuō)服最高管理者接受這一認(rèn)識(shí)。
C.與最高管理者協(xié)商，給予他們好處，如提交他們滿意的審計(jì)報(bào)告。
D.允許最高管理者對(duì)何種審計(jì)發(fā)現(xiàn)可以在審計(jì)報(bào)告中反映發(fā)表意見。