請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。