下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）

人才盤(pán)點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）

人才盤(pán)點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過(guò)程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。

人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）

未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。