A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
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你可能感興趣的試題
A.依托科技部門(mén)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
B.與科技企業(yè)合作推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
C.購(gòu)買(mǎi)數(shù)字工具進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
D.加強(qiáng)自身建設(shè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開(kāi)展組織預(yù)警和建議
D.制訂各類(lèi)應(yīng)用計(jì)劃
A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認(rèn)人才評(píng)價(jià)信息。
D.探討在人才盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議。
A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的
B.確認(rèn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計(jì)配套表單工具
D.召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)校對(duì)會(huì)
最新試題
人才盤(pán)點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式，它將成為未來(lái)人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。