問(wèn)答題為了提供快速準(zhǔn)確的服務(wù),PrestoCleaner公司安裝了一個(gè)新的電腦系統(tǒng)。不久,公司總裁賽維克立先生(J.W.Sewickley)就收到了封客戶寄來(lái)的投訴信。該客戶一直對(duì)Presto的服務(wù)十分滿意。但新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)卻給他造成了很不愉快的經(jīng)歷。該客戶投訴說(shuō),因?yàn)镻restoCleaner弄丟了他的訂單,所以他不得不購(gòu)買(mǎi)四件新的襯衣,用來(lái)替換丟失的訂單。可是,幾個(gè)星期后,訂單又找到了,而且他還要再付一次錢(qián)!之后,他試圖登記投訴,并希望獲得襯衣和清理費(fèi)用的賠償,但過(guò)了很久,他才收到總部的答復(fù)——總算是收到了。在信件結(jié)尾處,該客戶要求公司全額賠償丟失訂單清理費(fèi),以及四件新襯衫的費(fèi)用,并作出令人滿意的道歉。 為了進(jìn)一步了解該事件,賽維克立先生找到了客戶投訴經(jīng)理保羅•霍夫納(PaulHoffner)?;舴蚣{先生表示說(shuō),公司的確出了差錯(cuò),但他們已經(jīng)竭盡所能讓該客戶滿意,其中包括在工廠內(nèi)開(kāi)展了兩次搜尋工作?;舴蚣{先生聲稱,該客戶不停地打電話,以至于他還沒(méi)來(lái)得及回復(fù)上一個(gè)電話,下一個(gè)電話又到了。而且,他認(rèn)為該客戶的要求太過(guò)分。為什么PrestoCleaner要因?yàn)榭蛻舻闹肛?zé),向其提供過(guò)高的賠償?最后,他提出,PrestoCleaner是否有必要維持所有客戶。結(jié)合本案例說(shuō)明怎樣確立客戶投訴的受理標(biāo)準(zhǔn)?

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最新試題

客戶投訴根據(jù)不同的分類方法有不同的類型,可以從投訴原因角度分類,也可以從投訴方式、投訴動(dòng)機(jī)、投訴目的分類。

題型:判斷題

活潑型客戶的心理反應(yīng)敏捷,容易受商品包裝和廣告等外在因素的影響,以直觀感覺(jué)為主,容易在周?chē)h(huán)境的影響下迅速作出購(gòu)買(mǎi)決定。

題型:判斷題

計(jì)量控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖分別適用于什么控制?

題型:?jiǎn)柎痤}

客戶購(gòu)買(mǎi)行為類型劃分的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

客戶服務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)不同的客戶投訴類型有針對(duì)性地選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?,其中不同方式客戶投訴的處理方法有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

日檢查和周檢查工作是查找隱患的有效方法之一,是預(yù)防事故的第一道防線。

題型:判斷題

客戶服務(wù)協(xié)調(diào)處理機(jī)制的構(gòu)建需要各項(xiàng)規(guī)章制度加以保障才能實(shí)現(xiàn)。

題型:判斷題

客戶服務(wù)質(zhì)量的管理與有形產(chǎn)品的質(zhì)量管理相同。

題型:判斷題

在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上為不同的客戶匹配合適的關(guān)系發(fā)展策略,這就叫做客戶關(guān)系的理性發(fā)展戰(zhàn)略。

題型:判斷題

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門(mén)應(yīng)該怎么從組織層面擬定并實(shí)施各種壓力減輕措施,有效管理、減輕服務(wù)人員壓力?

題型:?jiǎn)柎痤}